Harvard ဟားဗတ္ဘဲြ႔ႏွင္းသဘင္က ဘီလ္ဂိတ္ရဲ႕ေဟာေျပာမႈ

ေရးသားသူ: နတ္ဆိုးေလး

ဇြန္လ(၇)ရက္ေန႔ အေမရိကန္ႏိုင္ငံ ဟားဗတ္တကၠသုိလ္မွာ ဘီလ္ဂိတ္ေဟာေျပာခဲ့တဲ့ ေဟာေျပာပဲြတစ္ခုျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီေဟာေျပာပဲြမွာ ဘီလ္ဂိတ္က သူ႔ငယ္စဥ္ေက်ာင္းသားဘဝ၊ ေက်ာင္းကထြက္ခြါခဲ့တဲ့ အေတြ႔အႀကံဳနဲ႔ သူ႔ရဲ႕လူ႔ဘဝအျမင္ေတြကို ေဟာေျပာသြားခဲ့ပါတယ္။

President Bok, former President Rudenstine, incoming President Faust, members of the Harvard Corporation and the Board of Overseers, members of the faculty, parents, and especially, the graduates:

ေလးစားရပါတဲ့ လက္ရွိပါေမာကၡBok၊ ယခင္ပါေမာကၡ Rudenstine၊ ေနာက္လာမဲ့ပါေမာကၡ Faust၊ ဟားဗတ္အဖဲြ႔ဝင္ ဝန္ထမ္းမ်ား၊ ၾကည့္ၾကပ္ေရးမွဴးမ်ား၊ ဆရာ ဆရာမမ်ား၊ မိဘမ်ားနဲ႔ အထူးသျဖင့္ေက်ာင္းသား၊ ေက်ာင္းသူမ်ား ....

I’ve been waiting more than 30 years to say this: "Dad, I always told you I’d come back and get my degree."

"အေဖ... ကြၽန္ေတာ့္ရဲ႕ဘဲြ႔လက္မွတ္ကုိ ကြၽန္ေတာ္အရျပန္လာယူမယ္လို႔ ကြၽန္ေတာ္အၿမဲေျပာခဲ့တယ္" ဆိုတဲ့ ႏွစ္(၃ဝ)ၾကာေစာင့္ခဲ့ရတဲ့ စကားတစ္ခြန္းကို ကြၽန္ေတာ္ေျပာခြင့္ရပါၿပီ။

I want to thank Harvard for this timely honor. I’ll be changing my job next year … and it will be nice to finally have a college degree on my resume.

ဒီလိုအခ်ိန္မွာ ကြၽန္ေတာ့္ကိုဘဲြ႔ဂုဏ္ထူးေတြ ေပးခဲ့တဲ့ဟားဗတ္ကုိ ကြၽန္ေတာ္ေက်းဇူးတင္ပါတယ္။ ေနာက္တစ္ႏွစ္မွာ ကြၽန္ေတာ္အလုပ္ေျပာင္းေတာ့မယ္။ (ေဆာ့ဝဲလ္ကုမၸဏီမွ ပင္စင္ယူမွာကို ဆိုလိုတာျဖစ္တယ္)။ တကၠသုိလ္ကဘဲြ႔တစ္ခုကို ကြၽန္ေတာ့္ကိုယ္ေရးအက်ဥ္းမွာ ေရးႏိုင္ခဲ့ပါၿပီ။

I applaud the graduates today for taking a much more direct route to your degrees. For my part, I’m just happy that the Crimson has called me "Harvard’s most successful dropout." I guess that makes me valedictorian of my own special class … I did the best of everyone who failed.

ဒီေန႔ ဒီေနရာမွာထိုင္ေနၾကတဲ့ ေက်ာင္းသားေတြအစား ကြၽန္ေတာ္ဝမ္းသာမိပါတယ္။ ခင္ဗ်ားတို႔ရယူႏိုင္ခဲ့တဲ့ ဘဲြ႔လက္မွတ္က ကြၽန္ေတာ့္ထက္ ပိုလြယ္ကူခဲ့ပါတယ္။ ဟားဗတ္ေက်ာင္းသတင္းစာ Crimson က ကြၽန္ေတာ့္ကို "ဟားဗတ္တကၠသိုလ္သမိုင္းမွာ အေအာင္ျမင္ဆံုး (တစ္ဝက္တစ္ပ်က္) ေက်ာင္းရပ္နားတဲ့ေက်ာင္းသား"လို႔ ေျပာခဲ့တယ္။ ဒါဟာ ကြၽန္ေတာ့္လိုေက်ာင္းသားေတြကို ကြၽန္ေတာ္ေဟာေျပာခြင့္ရေစတယ္လို႔ ကြၽန္ေတာ္ထင္တယ္... က်႐ႈံးသူေတြထဲမွာ ကြၽန္ေတာ္အေကာင္းဆံုး လုပ္ႏိုင္ခဲ့လို႔ပါပဲ။

But I also want to be recognized as the guy who got Steve Ballmer to drop out of business school. I’m a bad influence. That’s why I was invited to speak at your graduation. If I had spoken at your orientation, fewer of you might be here today.

ဒါေပမယ့္ အားလံုးကို ကြၽန္ေတာ္အသိေပးရဦးမယ္။ ကြၽန္ေတာ့္ေၾကာင့္ Steve Ballmer (ေဆာ့ဝဲလ္ကုမၸဏီမန္ေနဂ်ာ)လည္း ဟားဗတ္စီးပြါးေရးေက်ာင္းကေန ေက်ာင္းရပ္နားခဲ့တယ္။ ကြၽန္ေတာ္ဟာ ၾသဇာဆိုးလႊမ္းႏိုင္သူျဖစ္တယ္။ ဒါေၾကာင့္ ခင္ဗ်ားတို႔ရဲ႕ ဘဲြ႔ႏွင္းသဘင္အခမ္းအနားမွာ ေဟာေျပာဖို႔ ကြၽန္ေတာ္ဖိတ္ၾကားခံရတယ္။ တကယ္လို႔ ခင္ဗ်ားတို႔ရဲ႕ေက်ာင္းဖြင့္ပဲြ အခမ္းအနားမွာသာ ကြၽန္ေတာ္ေဟာေျပာခြင့္ရခဲ့ရင္ ဒီေန႔ထိႀကံ့ႀကံ့ခံၿပီး ဒီေနရာမွာ ဘဲြ႔ယူမဲ့့ေက်ာင္းသားေတြ ဒီထက္နည္းပါလိမ့္မယ္။

Harvard was just a phenomenal experience for me. Academic life was fascinating. I used to sit in on lots of classes I hadn’t even signed up for. And dorm life was terrific. I lived up at Radcliffe, in Currier House. There were always lots of people in my dorm room late at night discussing things, because everyone knew I didn’t worry about getting up in the morning. That’s how I came to be the leader of the anti-social group. We clung to each other as a way of validating our rejection of all those social people.

ဟားဗတ္မွာပညာသင္ၾကားခဲ့ရတဲ့ အေတြ႔အႀကံဳက ကြၽန္ေတာ့္အတြက္ ထူးျခားတဲ့ အေတြ႔အႀကံဳျဖစ္တယ္။ ေက်ာင္းဝင္းအတြင္းပညာေရးက အရမ္းစိတ္ဝင္စားဖို႔ေကာင္းတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ေရြးမထားတဲ့ ဘာသာရပ္ေတြကို ကြၽန္ေတာ္အၿမဲ သြားနားေထာင္ခဲ့တယ္။ ေက်ာင္းဝင္းျပင္ပ ေနထိုင္ေရးကလည္း အရမ္းမိုက္တယ္။ Radcliffeမွာ ကြၽန္ေတာ္လြတ္လြတ္လပ္လပ္ ေနခ်င္သလိုေနခဲ့တယ္။ ကြၽန္ေတာ့္အခန္းမွာ ညနက္သန္းေခါင္ယံအထိ ကိစၥဝိစၥေတြ ေဆြးေႏြးၾကသူေတြ မျပတ္ခဲ့ဘူး။ ေနာက္တစ္ေန႔မနက္မွာ မနက္ေစာေစာထဖို႔ ကြၽန္ေတာ္ဘယ္ေတာ့မွ မစဥ္းစားခဲ့ဘူးဆိုတာ သူတို႔သိလို႔ျဖစ္တယ္။ ဒါနဲ႔ပဲ ကြၽန္ေတာ္က ေက်ာင္းမွာလူမႈေရးေခါင္းပါးတဲ့ ေက်ာင္းသားေတြရဲ႕ အဖဲြ႔ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္ခဲ့ရတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔အတူတကြ ဖက္တြယ္ေနထိုင္ၾကၿပီး လူမႈဆက္ဆံေရးေကာင္းတဲ့ ေက်ာင္းသားေတြရဲ႕ ဆန္႔က်င္ဘက္အလုပ္ကိုပဲ လုပ္ခဲ့ၾကတယ္။

Radcliffe was a great place to live. There were more women up there, and most of the guys were science-math types. That combination offered me the best odds, if you know what I mean. This is where I learned the sad lesson that improving your odds doesn’t guarantee success.

Radcliffeက ေနထိုင္လို႔ေကာင္းတဲ့ ေနရာေလးပါ။ အဲဒီေနရာမွာ မိန္းကေလးေတြက ေယာက္်ားေလးေတြထက္ မ်ားတယ္။ ေယာက္်ားေလးအမ်ားစုကလည္း သိပၸံပညာရပ္နဲ႔ဆိုင္တဲ့ ေက်ာင္းသားေတြျဖစ္တယ္။ ဒီလိုအေျခအေနက ကြၽန္ေတာ့္အတြက္ အခြင့္အေရးေတြ အမ်ားႀကီးဖန္တီးေပးခဲ့တယ္။ ကြၽန္ေတာ္ေျပာတာကို ခင္ဗ်ားတို႔နားလည္ခဲ့ရင္ေပါ့။ ဒါေပမယ့္ ႏွေျမာစရာေကာင္းတာက အဲဒီေနရာမွာ လူ႔ဘဝရဲ႕ ဝမ္းနည္းျခင္းသင္ခန္းစာကို ကြၽန္ေတာ္သင္ယူခဲ့ရတယ္။ "အခြင့္အေရးေကာင္းတိုင္း သင္ေအာင္ျမင္လိမ့္မယ္လို႔ တထစ္ခ်ေျပာလို႔ မရဘူး"

One of my biggest memories of Harvard came in January 1975, when I made a call from Currier House to a company in Albuquerque that had begun making the world’s first personal computers. I offered to sell them software.

ဟားဗတ္မွာ ကြၽန္ေတာ္ေမ့မရတဲ့ အေၾကာင္းအရာတစ္ခုက (၁၉၇၅)ခုႏွစ္ ဇန္နဝါရီလမွာျဖစ္ပြါးခဲ့တယ္။ အဲဒီတုန္းက ကြၽန္ေတာ္အေဆာင္ခန္းထဲကေနၿပီး Albuquerqueမွာရွိတဲ့ ကုမၸဏီတစ္ခုဆီ ကြၽန္ေတာ္ဖုန္းဆက္ေနခဲ့တယ္။ အဲဒီကုမၸဏီက ကမာၻ႔ပထမဦးဆံုး ကိုယ္ပိုင္ကြန္ျပဴတာတစ္လံုးကို ထီထြင္ေနတဲ့ ကုမၸဏီျဖစ္တယ္။ ကြၽန္ေတာ့္ေဆာ့ဝဲလ္ေတြ သူတို႔ကိုေရာင္းဖို႔ ကြၽန္ေတာ္စိတ္ကူးထားတယ္။

I worried that they would realize I was just a student in a dorm and hang up on me. Instead they said: "We’re not quite ready, come see us in a month," which was a good thing, because we hadn’t written the software yet. From that moment, I worked day and night on this little extra credit project that marked the end of my college education and the beginning of a remarkable journey with Microsoft.

ကြၽန္ေတာ္ဟာ အေဆာင္ေနေက်ာင္းသားတစ္ဦးဆိုတာကို သူတို႔သိသြားၿပီး ဖုန္းခ်လိုက္မွာကို ကြၽန္ေတာ္အရမ္းစိုးရိမ္ခဲ့တယ္။ ဒါေပမယ့္ သူတို႔က "ကြၽန္ေတာ္တို႔အဆင္သင့္ မျဖစ္ေသးဘူး။ တစ္လေနၿပီးမွ ကြၽန္ေတာ္တို႔နဲ႔ျပန္ဆက္သြယ္ပါ"လို႔ ေျပာခဲ့တယ္။ ဒါဟာ သတင္းေကာင္းတစ္ခုပါ။ ဘာျဖစ္လို႔လဲဆိုေတာ့ ေဆာ့ဝဲလ္ကို ကြၽန္ေတာ္တို႔ေရးလို႔ မၿပီးေသးလို႔႔ပါပဲ။ အဲဒီအခ်ိန္ကစၿပီး ေက်ာင္းျပင္ပအလုပ္ေလးတစ္ခုနဲ႔ ေန႔ေနညည ကြၽန္ေတာ္အလုပ္လုပ္ခဲ့တယ္။ အဲဒီအတြက္နဲ႔ ကြၽန္ေတာ္ရဲ႕ေက်ာင္းသားဘဝကို ရပ္စဲခဲ့ၿပီး ေဆာ့ဝဲလ္ကုမၸဏီဆီလွမ္းတဲ့ မညီညာတဲ့ခရီးကိုစခဲ့တယ္။

What I remember above all about Harvard was being in the midst of so much energy and intelligence. It could be exhilarating, intimidating, sometimes even discouraging, but always challenging. It was an amazing privilege – and though I left early, I was transformed by my years at Harvard, the friendships I made, and the ideas I worked on.

ဘာပဲျဖစ္ျဖစ္ ဟားဗတ္နဲ႔ပတ္သက္တဲ့ ကြၽန္ေတာ့္မွတ္ဥာဏ္ထဲမွာ အားအင္နဲ႔ အသိဥာဏ္ေတြျပည့္ဝေစခဲ့တယ္။ ဟားဗတ္မွာေနထိုင္ရတဲ့ဘဝက လူေတြကိုေပ်ာ္ရႊင္ေစသလို စိတ္ဖိအားေတြလည္း ခံစားေစခဲ့တယ္။ တစ္ခါတေလ စိတ္ပ်က္အားေလ်ာ့ေစေပမယ့္ စိန္ေခၚမႈေတြ အၿမဲျပည့္ဝေစခဲ့တယ္။ ဟားဗတ္မွာေနရတဲ့ဘဝက အထူးအခြင့္အေရးပဲ.... ကြၽန္ေတာ္ကေစာၿပီး ခဲြထြက္သြားခဲ့ေပမယ့္ ဒီေနရာမွာ ကြၽန္ေတာ္ေတြ႔ႀကံဳခဲ့ရတဲ့ အေတြ႔အႀကံဳ၊ ခင္မင္ရင္းႏွီးခဲ့တဲ့ မိတ္ေဆြသူငယ္ခ်င္း၊ ဒီေနရာမွာ ေတြးေတာႀကံဆခဲ့တာေတြက ကြၽန္ေတာ့္ကိုလံုးဝ ေျပာင္းလဲေစခဲ့တယ္။

But taking a serious look back … I do have one big regret.

ဒါေပမယ့္ အခုခ်ိန္မွာ အတိတ္ကို ေသခ်ာျပန္စဥ္းစားၾကည့္လိုက္ရင္ ကြၽန္ေတာ့္ကို ေနာင္တႀကီးႀကီးမားမား ရေစတဲ့ အရာတစ္ခုရွိခဲ့တယ္။

I left Harvard with no real awareness of the awful inequities in the world – the appalling disparities of health, and wealth, and opportunity that condemn millions of people to lives of despair.

ဟားဗတ္ကို ကြၽန္ေတာ္ထြက္ခြါခဲ့တုန္းက ဒီေလာကႀကီး လံုးဝမတရားဘူးဆိုတာကို ကြၽန္ေတာ္မသိခဲ့ဘူး။ လူေတြရဲ႕ က်န္းမာေရး၊ ၾကြယ္ဝခ်မ္းသာမႈနဲ႔ အခြင့္အေရးေတြရဲ႕ မညီမွ်ျခင္းက ေၾကာက္ခမန္းလိလိပါပဲ။ အဲဒီအရာေတြက လူေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားကို ေမွ်ာ္လင့္ခ်က္မဲ့တဲ့ ဘဝေရာက္ေအာင္ တြန္းပို႔ႏိုင္ခဲ့တယ္။

I learned a lot here at Harvard about new ideas in economics and politics. I got great exposure to the advances being made in the sciences.

ဟားဗတ္မွာ စီးပြါးေရးဆိုင္ရာ၊ ႏိုင္ငံေရးဆိုင္ရာ အေတြးအေခၚေတြ ကြၽန္ေတာ္အမ်ားႀကီး သင္ယူခဲ့တယ္။ သိပၸံနည္းပညာရဲ႕ ဖြံ႔ၿဖိဳးတိုးတက္မႈ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားကိုလည္း ကြၽန္ေတာ္နားလည္ခဲ့တယ္။

But humanity’s greatest advances are not in its discoveries – but in how those discoveries are applied to reduce inequity. Whether through democracy, strong public education, quality health care, or broad economic opportunity – reducing inequity is the highest human achievement.

ဒါေပမယ့္ လူသားေတြရဲ႕ အႀကီးမားဆံုးတိုးတက္မႈက ဒီပညာရပ္ေတြကို ရွာေဖြႏုိင္ခဲ့လို႔မဟုတ္ဘူး။ ဒီအရာေတြက လူသားေတြရဲ႕ မညီမွ်မႈေတြကို ေလ်ာ့နည္းေအာင္ အကူအညီေပးႏိုင္လို႔ျဖစ္တယ္။ ဘယ္လိုနည္းမ်ဳိးျဖစ္ျဖစ္ -- ဒီမိုကေရစီႏိုင္ငံ၊ ျပည့္ဝတဲ့ပညာေရး၊ အရည္အခ်င္းစစ္မီတဲ့ က်န္းမာေရး၊ ၿပီးေတာ့ ဖြံ႔ၿဖိဳးတိုးတက္တဲ့ စီးပြါးေရးအခြင့္အေရး စတာေတြက မညီမွ်မႈေတြကို ေလ်ာ့နည္းေစတဲ့ လူသားေတြရဲ႕ ေအာင္ျမင္မႈတစ္ရပ္ျဖစ္တယ္။

I left campus knowing little about the millions of young people cheated out of educational opportunities here in this country. And I knew nothing about the millions of people living in unspeakable poverty and disease in developing countries.

ေက်ာင္းဝင္းကေန ကြၽန္ေတာ္ခဲြထြက္ခဲ့တဲ့အခ်ိန္ ဒီႏိုင္ငံမွာ ပညာသင္ဖို႔ အခြင့္အလမ္းနည္းတဲ့ လူငယ္ေတြ သန္းေပါင္းမ်ားစြာ ရွိေနတယ္ဆိုတာကို ကြၽန္ေတာ္လံုးဝမသိခဲ့ဘူး။ ဖြံ႔ၿဖိဳးတိုးတက္ဆဲႏိုင္ငံေတြမွာ လူေတြဟာ ထုတ္ေဖာ္ေျပာမျပႏိုင္တဲ့ ဆင္းရဲမဲြေတမႈနဲ႔ ေရာဂါဘယေတြၾကားမွာ ရွင္သန္ေနရတယ္ဆိုတာကိုလည္း ကြၽန္ေတာ္မသိခဲ့ဘူး။

It took me decades to find out.

ဆယ္စုႏွစ္ၾကာမွ ဒီအရာေတြကို ကြၽန္ေတာ္သိရွိ နားလည္ခဲ့ရတယ္။

You graduates came to Harvard at a different time. You know more about the world’s inequities than the classes that came before. In your years here, I hope you’ve had a chance to think about how – in this age of accelerating technology – we can finally take on these inequities, and we can solve them.

ဒီေန႔မွာေရာက္ရွိလာၾကတဲ့ ေက်ာင္းသူေက်ာင္းသားေတြ ခင္ဗ်ားတို႔နဲ႔ကြၽန္ေတာ္က မတူတဲ့ေခတ္ကာလမွာ ဟားဗတ္ကိုေရာက္ခဲ့ၾကတယ္။ ခင္ဗ်ားတို႔က အရင္ေက်ာင္းသားေတြထက္ ေလာကႀကီးရဲ႕မတရား၊ မညီမွ်တာေတြကို ပိုနားလည္ၾကလိမ့္မယ္။ ဟားဗတ္မွာ ခင္ဗ်ားတို႔ ပညာသင္ၾကားဆဲကာလမွာ ကိစၥတစ္ရပ္ကို ခင္ဗ်ားတို႔ေဆြးေႏြးခဲ့ၾကမယ္လို႔ ကြၽန္ေတာ္ေမွ်ာ္လင့္တယ္။ အဲဒီအရာက ေခတ္သစ္နည္းပညာေတြနဲ႔ အလွ်င္အျမန္ တိုးတက္ေနတဲ့ေခတ္မွာ ဒီလိုမညီမွ်မႈေတြကို ကြၽန္ေတာ္တို႔ ဘယ္လိုရင္ဆိုင္မလဲ? ဘယ္လိုေျဖရွင္းမလဲ ဆိုတာပဲျဖစ္တယ္။

Imagine, just for the sake of discussion, that you had a few hours a week and a few dollars a month to donate to a cause – and you wanted to spend that time and money where it would have the greatest impact in saving and improving lives. Where would you spend it?

ေဆြးေႏြးရလြယ္ကူေအာင္ ဒီလိုစိတ္ကူးၾကည့္ရေအာင္ .... တကယ္လို႔ အပတ္စဥ္တိုင္း ခင္ဗ်ားရဲ႕ အခ်ိန္အနည္းငယ္နဲ႔ လစဥ္လတိုင္း ေငြတခ်ဳိ႕ကိုခင္ဗ်ားလွဴတန္းမယ္။ ဒီအခ်ိန္၊ ဒီေငြေတြကို လူမႈကယ္ဆယ္ေရးနဲ႔ ေျပာင္းလဲတိုးတက္ေရး အေထာက္အကူအျပဳဆံုး ေနရာမွာသံုးဖို႔ ခင္ဗ်ားေမွ်ာ္လင့္ခဲ့မယ္ဆိုရင္ ဘယ္လိုေနရာမ်ဳိးကို ခင္ဗ်ားေရြးခ်ယ္မလဲ?

For Melinda and for me, the challenge is the same: how can we do the most good for the greatest number with the resources we have.

Melinda (ဘီလ္ဂိတ္ရဲ႕ဇနီး)နဲ႔ကြၽန္ေတာ္လည္း ဒီလိုျပႆနာကို ရင္ဆိုင္ခဲ့ရတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ပိုင္ဆိုင္တဲ့ ပစၥည္းဥစၥာေတြကို ကြၽန္ေတာ္တို႔ဘယ္လိုလုပ္မွ ပိုအေထာက္အကူျပဳႏိုင္မလဲ?

During our discussions on this question, Melinda and I read an article about the millions of children who were dying every year in poor countries from diseases that we had long ago made harmless in this country. Measles, malaria, pneumonia, hepatitis B, yellow fever. One disease I had never even heard of, rotavirus, was killing half a million kids each year – none of them in the United States.

ဒီျပႆာနာကို ေဆြးေႏြးေနတဲ့အေတာအတြင္း Melindaနဲ႔ကြၽန္ေတာ္ ေဆာင္းပါးတစ္ပုဒ္ကို ဖတ္မိတယ္။ အဲဒီေဆာင္းပါးက ဆင္းရဲတဲ့ႏိုင္ငံေတြက ကေလးငယ္ေတြဟာ အေမရိကန္မွာ လြန္ခဲ့တဲ့ႏွစ္ေတြထဲက အႏၱရာယ္မရွိႏိုင္ေတာ့ဘူးလို႔ သတ္မွတ္ထားတဲ့ေရာဂါေတြနဲ႔ ႏွစ္စဥ္သန္းေပါင္းမ်ားစြာ ေသဆံုးေနၾကတယ္။ ဝက္သက္ေရာဂါ၊ ငွက္ဖ်ားေရာဂါ၊ အဆုတ္ေရာဂါ၊ အသဲေရာင္ေရာဂါ၊ အသားဝါေရာဂါနဲ႔ ကြၽန္ေတာ္လံုးဝ မၾကားခဲ့ဖူးတဲ့ လွည့္ပတ္ေရာဂါပိုးေၾကာင့္ ကေလးငယ္(၅)သိန္းေလာက္က ႏွစ္စဥ္ေသဆံုးေနရတယ္။ အေမရိကန္ႏိုင္ငံမွာေတာ့ ေသဆံုးမႈလံုးဝမရွိခဲ့ဘူး။

We were shocked. We had just assumed that if millions of children were dying and they could be saved, the world would make it a priority to discover and deliver the medicines to save them. But it did not. For under a dollar, there were interventions that could save lives that just weren’t being delivered.

ကြၽန္ေတာ္တို႔ အရမ္းတုန္လႈပ္သြားခဲ့တယ္။ ကေလးငယ္သန္းေပါင္းမ်ားစြာက ေသမင္းလက္က လြတ္ဖို႔ရုန္းကန္ေနၾကတယ္။ သူတို႔ဟာ ကယ္တင္ႏိုင္သူေတြျဖစ္တယ္။ ဒါေၾကာင့္ သူတို႔ကိုကယ္တင္ဖို႔ ကမာၻႀကီးက ဦးစားေပးေဆာင္ရြက္သင့္တယ္လို႔ ကြၽန္ေတာ္တို႔ထင္တယ္။ ဒါေပမယ့္ ထင္သလိုမျဖစ္ခဲ့ဘူး။ (၁)ေဒၚလာ တန္ဖိုးေတာင္မရွိတဲ့ အသက္ကယ္ေဆးေတြကို သူတို႔လက္ထဲအေရာက္ မပို႔ႏိုင္ခဲ့ၾကဘူး။

If you believe that every life has equal value, it’s revolting to learn that some lives are seen as worth saving and others are not. We said to ourselves: "This can’t be true. But if it is true, it deserves to be the priority of our giving."

တကယ္လို႔ သက္ရွိတိုင္းညီမွ်တယ္လို႔ ခင္ဗ်ားယံုၾကည္တယ္ဆိုရင္ တခ်ဳိ႕သက္ရွိေတြ ကယ္တင္ခံေနရခ်ိန္မွာ တခ်ဳိ႕သက္ရွိေတြ လက္လြတ္ဆံုး႐ႈံးခံေနရတယ္ဆိုတာကို ခင္ဗ်ားဘယ္လိုနည္းနဲ႔မွ လက္ခံႏိုင္မွာမဟုတ္ဘူး။ "ဒါဟာမျဖစ္ႏိုင္ဘူး။ တကယ္ျဖစ္ခဲ့ရင္ေတာင္ ဒါဟာကြၽန္ေတာ္တို႔ ႀကိဳးစားလုပ္ကိုင္ရမဲ့ ဦးစားေပးအရာျဖစ္တယ္"လို႔ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ကိုယ့္ကိုယ္ကို ေျပာမိတယ္။

So we began our work in the same way anyone here would begin it. We asked: "How could the world let these children die?"

ဒါေၾကာင့္ လူတိုင္းသိနားလည္ႏိုင္တဲ့လုပ္ရပ္နဲ႔ ကြၽန္ေတာ္တို႔ အလုပ္စလုပ္ခဲ့ၾကတယ္။ "ကေလးငယ္ေတြ ေသသြားမွာကို ေလာကႀကီးက ဒီအတိုင္း လက္ပိုက္ၾကည့္ေနေတာ့မလား?" လို႔ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ေမးခဲ့တယ္။

The answer is simple, and harsh. The market did not reward saving the lives of these children, and governments did not subsidize it. So the children died because their mothers and their fathers had no power in the market and no voice in the system.

အေျဖက အရမ္းရိုးရွင္းသလို အရမ္းလည္းစူးဝါးေစခဲ့တယ္။ စီးပြါးေရးေစ်းကြက္မွာ ကေလးငယ္ေတြကို ကယ္တင္တဲ့အလုပ္က အက်ဳိးအျမတ္ရတဲ့ အလုပ္မဟုတ္ခဲ့ဘူး။ အစိုးရကလည္း ေထာက္ပံ့ေၾကးေတြ ပံ့ပိုးမွာမဟုတ္ဘူး။ ဒီကေလးငယ္ေတြ ေသဆံုးရတာကလည္း သူ႔မိဘေတြက စီးပြါးေရးနယ္ပယ္မွာ ေနရာမရွိလို႔၊ ႏိုင္ငံေရးမွာ အသံထြက္ႏိုင္ေလာက္တဲ့ အင္အားမရွိလို႔ျဖစ္တယ္။

But you and I have both.

ဒါေပမယ့္ ခင္ဗ်ားနဲ႔ကြၽန္ေတာ္က စီးပြါးေရးမွာေရာ ႏိုင္ငံေရးမွာပါ အင္အားရွိတယ္။

We can make market forces work better for the poor if we can develop a more creative capitalism – if we can stretch the reach of market forces so that more people can make a profit, or at least make a living, serving people who are suffering from the worst inequities. We also can press governments around the world to spend taxpayer money in ways that better reflect the values of the people who pay the taxes.

ကြၽန္ေတာ္တို႔က ဒီထက္ေကာင္းတဲ့ေစ်းကြက္နဲ႔ ဆင္းရဲသားေတြအတြက္ အလုပ္လုပ္ႏိုင္တယ္။ တကယ္လို႔ ကြၽန္ေတာ္တို႔က အရင္းရွင္စနစ္ကို ဒီထက္ပိုထီထြင္ဖန္ဆင္းႏိုင္ခဲ့ရင္ - ေရာင္းဝယ္ေဖာက္ကားမႈကို ကြၽန္ေတာ္တို႔ေျပာင္းလဲႏိုင္ခဲ့ရင္၊ လူအမ်ားကို အက်ဳိးအျမတ္ရေစခဲ့ရင္ ဒါမွမဟုတ္ အနည္းဆံုးေတာ့ စားဝတ္ေနေရးဖူလံုေစခဲ့ရင္ ဒါဟာဆိုးဝါးတဲ့မညီမွ်ျခင္းၾကားမွာ ရွင္သန္ေနသူေတြကို ကူညီရာေရာက္ပါတယ္။ ဒါ့အျပင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔က ကမာၻေပၚကအစိုးရေတြကို သူတို႔ေကာက္ခံထားတဲ့ အခြန္ေငြေတြကို အခြန္ေဆာင္ထားတဲ့သူေတြ ပိုအက်ဳိးရွိေစတဲ့ေနရာမွာ အသံုးျပဳဖို႔ ဖိအားေပးေတာင္းဆိုႏိုင္တယ္။

If we can find approaches that meet the needs of the poor in ways that generate profits for business and votes for politicians, we will have found a sustainable way to reduce inequity in the world. This task is open-ended. It can never be finished. But a conscious effort to answer this challenge will change the world.

တကယ္လို႔ ဒီလိုနည္းကို ကြၽန္ေတာ္တို႔ရွာႏိုင္ခဲ့ရင္ ဆင္းရဲသားေတြကို ကူညီႏိုင္တဲ့အျပင္ စီးပြါးေရးသမားေတြကိုလည္း အက်ဳိးအျမတ္ရေစႏိုင္တယ္။ ႏိုင္ငံေရးသမားေတြအတြက္ မဲဆႏၵေတြရေစႏိုင္တယ္။ ဒီလိုဆိုရင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔က ကမာၻေပၚမွာရွိတဲ့ မညီမွ်မႈေတြကို ဆက္လက္ေလ်ာ့ခ်ႏိုင္တဲ့ လမ္းစဥ္တစ္ခုကို ရွာေဖြေတြ႔ရွိသြားမယ္။ ဒီလိုလုပ္ငန္းစဥ္က အဆံုးရွိႏိုင္မွာ မဟုတ္ဘူး။ အရာအားလံုးကို ၿပီးျပည့္စံုႏိုင္မွာ မဟုတ္ေပမယ့္ ျပည့္ဝတဲ့သိစိတ္နဲ႔ ဒီျပႆနာေတြကို ႀကိဳးပမ္းေျဖရွင္းခဲ့ရင္ ကမာၻႀကီးကိုပါ ေျပာင္းလဲေစႏိုင္ပါလိမ့္မယ္။

I am optimistic that we can do this, but I talk to skeptics who claim there is no hope. They say: "Inequity has been with us since the beginning, and will be with us till the end – because people just … don’t … care." I completely disagree.

ဒီကိစၥနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး ကြၽန္ေတာ္က အေကာင္းျမင္သူျဖစ္တယ္။ ဒါေပမယ့္ ေမွ်ာ္လင့္ခ်က္မဲ့ၿပီး သံသယ မကင္းသူေတြနဲ႔လည္း ကြၽန္ေတာ္ဆံုခဲ့ဖူးတယ္။ "မညီမွ်ျခင္းက လူသားရယ္လို႔ျဖစ္လာတဲ့ ကမာၻဦးေန႔ကတည္းက ရွိခဲ့တယ္။ လူသားေတြေသဆံုးတဲ့ ကမာၻ႔ေနာက္ဆံုးရက္အထိ ရွိေနဦးမွာပဲ။ ဘာျဖစ္လို႔လဲဆိုေတာ့ လူသားေတြက ဒီကိစၥကို နည္းနည္းမွ ဂရုမစိုက္ခဲ့လို႔ျဖစ္တယ္"လို႔ သူတို႔ေျပာတယ္။ ဒီလိုအျမင္ကို ကြၽန္ေတာ္လံုးဝ သေဘာမတူႏိုင္ဘူး။

I believe we have more caring than we know what to do with.

ကြၽန္ေတာ္တို႔ ဂရုမစိုက္တာမဟုတ္ဘဲ ဘယ္လိုလုပ္ရမယ္ဆိုတာကို ကြၽန္ေတာ္တို႔မသိလို႔ဆိုတာကို ကြၽန္ေတာ္ယံုၾကည္တယ္။

All of us here in this Yard, at one time or another, have seen human tragedies that broke our hearts, and yet we did nothing – not because we didn’t care, but because we didn’t know what to do. If we had known how to help, we would have acted.

အခု ဒီေက်ာင္းဝင္းထဲမွာ ရွိေနသူေတြအားလံုးလည္း တစ္ခ်ိန္ခ်ိန္မွာ လူသားေတြရဲ႕အျဖစ္ဆိုးေတြကိုၾကည့္ၿပီး ပူေဆြးဝမ္းနည္းၾကမွာပဲ။ ဒါေပမယ့္ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က ဘာမွမလုပ္ခဲ့ဘူး။ ဒါဟာ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ဂရုမစိုက္လို႔မဟုတ္ဘူး။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ဘာလုပ္ရမယ္၊ ဘယ္လိုလုပ္ရမယ္ဆိုတာကို မသိလို႔ျဖစ္တယ္။ တကယ္လို႔ ဘယ္လိုလုပ္မွ အက်ဳိးရွိမယ္ဆိုတာကုိ ကြၽန္ေတာ္တို႔သိခဲ့ရင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ေဆာင္ရြက္ၾကမွာပဲ။

The barrier to change is not too little caring; it is too much complexity.

ကမာၻႀကီးကိုေျပာင္းလဲဖို႔ တားဆီးထားတဲ့ အတားအဆီးတံတိုင္းက လူေတြရဲ႕လ်စ္လ်ဴရွဴမႈ မဟုတ္ဘူး။ ဒီကမာၻႀကီးက ရႈပ္ေထြးလြန္းလို႔ျဖစ္တယ္။

To turn caring into action, we need to see a problem, see a solution, and see the impact. But complexity blocks all three steps.

ဂရုစိုက္မႈေတြက လုပ္ေဆာင္မႈအသြင္ေျပာင္းေအာင္ ျပႆနာကိစၥရပ္ကို ကြၽန္ေတာ္တို႔ အရင္ရွာေဖြမယ္၊ ေျဖရွင္းဖို႔ နည္းလမ္းေတြရွာမယ္၊ ေနာက္က်ဳိးဆက္ေတြကုိ ခန္႔မွန္းမယ္။ ဒါေပမယ့္ ကမာၻႀကီးရဲ႕ရႈပ္ေထြးမႈေၾကာင့္ ဒီလိုအဆင့္ေတြ လုပ္ႏိုင္ဖို႔ေတာင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ခက္ခဲခဲ့တယ္။

Even with the advent of the Internet and 24-hour news, it is still a complex enterprise to get people to truly see the problems. When an airplane crashes, officials immediately call a press conference. They promise to investigate, determine the cause, and prevent similar crashes in the future.

အင္တာနက္နဲ႔ (၂၄)နာရီလံုး တိုက္ရိုက္ထုတ္လႊင့္တဲ့ သတင္းဌာနေတြရွိေပမယ့္ ျပႆနာရင္းျမစ္ကို လူေတြ အမွန္တကယ္သတိထားႏိုင္ေအာင္ လုပ္ႏိုင္ဖို႔ခဲယဥ္းခဲ့တယ္။ ေလယာဥ္တစ္စင္း ပ်က္က်တဲ့အခ်ိန္ အႀကီးအကဲေတြက ခ်က္ခ်င္းေဆြးေႏြးပဲြတစ္ရပ္ က်င္းပတယ္။ ေလယာဥ္ပ်က္က်တာကို သူတို႔စစ္ေဆးမယ္၊ အေၾကာင္းရင္း စိစစ္မယ္၊ ေနာက္ေနာင္မျဖစ္ပြါးေအာင္ တားဆီးမယ္လို႔ ဂတိေပးၾကတယ္။

But if the officials were brutally honest, they would say: "Of all the people in the world who died today from preventable causes, one half of one percent of them were on this plane. We’re determined to do everything possible to solve the problem that took the lives of the one half of one percent."

တကယ္လို႔ အဲဒီအႀကီးအကဲေတြက အမွန္ေျပာရဲတယ္ဆိုရင္ သူတို႔က "ဒီကေန႔ ကမာၻေပၚမွာရွိတဲ့ ကာကြယ္တားဆီးလို႔ရတဲ့ ေသဆံုးမႈေတြထဲမွာ (ဝ.၅%)က ေလယာဥ္ပ်က္က်တဲ့ထဲ ပါသြားခဲ့တယ္။ ဒီ(ဝ.၅%)ေသဆံုးရတဲ့ အေၾကာင္းရင္းကို ကြၽန္ေတာ္တို႔ႀကိဳးပမ္းၿပီး ေဖာ္ထုတ္ပါမယ္" လို႔ ေျပာပါလိမ့္မယ္။

The bigger problem is not the plane crash, but the millions of preventable deaths.

ဒါေပမယ့္ ပိုအေရးႀကီးတဲ့အခ်က္က ေလယာဥ္ပ်က္က်တဲ့ ျပႆနာမဟုတ္ဘဲ သန္းေပါင္းမ်ားစြာ ေသေၾကပ်က္စီးမွာကို ကာကြယ္တားဆီးလို႔ရတဲ့ အခ်က္ပဲျဖစ္တယ္။

We don’t read much about these deaths. The media covers what’s new – and millions of people dying is nothing new. So it stays in the background, where it’s easier to ignore. But even when we do see it or read about it, it’s difficult to keep our eyes on the problem. It’s hard to look at suffering if the situation is so complex that we don’t know how to help. And so we look away.

ဘာေၾကာင့္ ေသဆံုးၾကရတယ္ဆိုတာကိုသိဖို႔ ကြၽန္ေတာ္တို႔မွာ အခြင့္အေရးနည္းခဲ့တယ္။ သတင္းဌာနေတြက သတင္းေၾကညာတယ္။ သန္းေပါင္းမ်ားစြာ ေသဆံုးၾကရမဲ့အျဖစ္က သတင္းမဟုတ္ပါဘူး။ တကယ္လို႔ သတင္းဌာနေတြက မေၾကညာခဲ့ရင္ ဒီျပႆနာက အလြယ္တကူ လ်စ္လ်ဴရွဴခံရတယ္။ ေနာက္ၿပီး ကြၽန္ေတာ္တို႔က ဒီျပႆနာကို မ်က္ျမင္ကိုယ္ေတြ႔ႀကံဳတယ္ ဒါမွမဟုတ္ သတင္းေတြကို ဖတ္ရူမိၾကတဲ့အခါ ဆက္ၾကည့္ႏိုင္စြမ္း မရွိခဲ့ၾကဘူး။ တစ္ျခားလူ ဆင္းရဲဒုကၡေရာက္ေနတာကို မၾကည့္ရက္ခဲ့ၾကဘူး။ ေနာက္ၿပီး ျပႆနာရႈပ္ေထြးလြန္းတာေၾကာင့္ သူတို႔ကိုဘယ္လို ကူညီရမယ္ဆိုတာကို ကြၽန္ေတာ္တို႔လံုးဝ မသိခဲ့ဘူး။ ဒါနဲ႔ပဲ ကြၽန္ေတာ္တို႔ မ်က္ႏွာလဲႊလိုက္ၾကတယ္။

If we can really see a problem, which is the first step, we come to the second step: cutting through the complexity to find a solution.

ျပႆနာအရင္းအျမစ္ကို ကြၽန္ေတာ္တို႔တကယ္သိခဲ့ရင္ ပထမေျခလွမ္းစမယ္၊ ေနာက္ဒုတိယေျခလွမ္း ဆက္မယ္။ ဒီလိုနဲ႔ ရႈပ္ေထြးတဲ့ ျပႆနာၾကားက ေျဖရွင္းႏိုင္တဲ့နည္းကို ရွာေဖြၾကမယ္။

Finding solutions is essential if we want to make the most of our caring. If we have clear and proven answers anytime an organization or individual asks "How can I help?," then we can get action – and we can make sure that none of the caring in the world is wasted. But complexity makes it hard to mark a path of action for everyone who cares — and that makes it hard for their caring to matter.

တကယ္လို႔ ကြၽန္ေတာ္တို႔ရဲ႕ ဂရုစိုက္မႈေတြ အေကာင္အထည္ေပၚေအာင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔က ေျဖရွင္းႏိုင္တဲ့နည္းကို မရမကရွာေဖြရမယ္။ တကယ္လို႔ ကြၽန္ေတာ္တို႔မွာ ရွင္းလင္းျပတ္သားၿပီး သက္ေသျပႏိုင္တဲ့ အေျဖတစ္ခုရွိခဲ့ရင္ တျခားအဖဲြ႔အစည္းကျဖစ္ျဖစ္၊ လူတစ္ေယာက္ပဲျဖစ္ျဖစ္ သံသယအေမးနဲ႔ ကြၽန္ေတာ္တု႔ိကို "ဘယ္လို အကူအညီေပးရမလဲ?"လို႔ေမးတဲ့အခါ ကြၽန္ေတာ္တို႔လုပ္ငန္းစလုိ႔ ရပါၿပီ။ ကမာၻေပၚမွာရွိတဲ့ လူေတြရဲ႕ဂရုစိုက္မႈေတြ အလာဟသမျဖစ္ေစဘူးလို႔ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ အာမခံလို႔ရၿပီ။ ဒါေပမယ့္ ကမာၻႀကီးရဲ႕ရႈပ္ေထြးျခင္းက ေမတၱာ၊ ကရုဏာရွိသူတိုင္း အက်ဳိးရွိရွိလုပ္ေဆာင္ႏိုင္ဖို႔ကို ခဲယဥ္းေစခဲ့တယ္။ ဒါေၾကာင့္ လူသားေတြရဲ႕ ဂရုစိုက္မႈေတြ တစ္ျခားလူအေပၚ ထိေရာက္ဖို႔ဆိုတာ ခက္ခဲခဲ့တယ္။

Cutting through complexity to find a solution runs through four predictable stages: determine a goal, find the highest-leverage approach, discover the ideal technology for that approach, and in the meantime, make the smartest application of the technology that you already have — whether it’s something sophisticated, like a drug, or something simpler, like a bednet.

ရႈပ္ေထြးမႈၾကားထဲက ေျဖရွင္းနည္းရွာေတြ႔ဖို႔ အဆင့္ေလးဆင့္ကို ျဖတ္သန္းရပါတယ္။ တိက်တဲ့ပန္းတိုင္နဲ႔ အက်ဳိးအရွိဆံုးလုပ္ေဆာင္ခ်က္ကို ရွာမယ္၊ အဲဒီလုပ္ေဆာင္ခ်က္နဲ႔ ကိုက္ညီမယ့္ နည္းပညာေတြကုိ ထီထြင္မယ္၊ တစ္ဆက္တည္းမွာပဲ အခုလက္ရွိနည္းပညာေတြကို ဥာဏ္နဲ႔ယွဥ္သံုးမယ္။ အဲဒီလက္ရွိနည္းပညာေတြက ရႈပ္ေထြးဆန္းျပားတဲ့ေဆးဝါးေတြ ျဖစ္ႏိုင္သလို အရိုးရွင္းဆံုးက ျခင္ေထာင္လည္းျဖစ္ႏိုင္ပါတယ္။

The AIDS epidemic offers an example. The broad goal, of course, is to end the disease. The highest-leverage approach is prevention. The ideal technology would be a vaccine that gives lifetime immunity with a single dose. So governments, drug companies, and foundations fund vaccine research. But their work is likely to take more than a decade, so in the meantime, we have to work with what we have in hand – and the best prevention approach we have now is getting people to avoid risky behavior.

ေအအိုင္ဒီအက္စ္ ကူးစက္ေရာဂါက ဥပမာတစ္ခုျဖစ္တယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ရဲ႕ ရည္ရြယ္ခ်က္ပန္းတိုင္က ဒီေရာဂါဆိုးကို လံုးဝပေပ်ာက္ေအာင္ တိုက္ဖ်က္ဖို႔ျဖစ္တယ္။ အက်ဳိးအရွိဆံုး လုပ္ေဆာင္ခ်က္က ကာကြယ္တာျဖစ္တယ္။ အေကာင္းဆံုးနည္းပညာက တစ္ႀကိမ္ထိုးရံုနဲ႔ တစ္သက္ထိုးစရာ မလိုေတာ့တဲ့ ေဆးမ်ဳိးထီထြင္ရမယ္။ ဒါေၾကာင့္ အစိုးရ၊ ေဆးကုမၸဏီ၊ ရံပုံေငြအဖဲြ႔အစည္းေတြက ေဆးရွာေဖြေရး သုေတသနကို ကူညီေထာက္ပံ့သင့္တယ္။ ဒါေပမယ့္ ဒီလိုရွာေဖြေရးက ၁ဝႏွစ္အတြင္းမွာေတာင္ ၿပီးဆံုးႏိုင္မွာမဟုတ္လို႔ တစ္ဆက္တည္းမွာပဲ ကြၽန္ေတာ္တို႔က လက္ရွိနည္းပညာေတြကိုပဲ အသံုးျပဳၾကရတယ္။ လက္ရွိအေကာင္းဆံုး၊ အထိေရာက္ဆံုး ကာကြယ္ႏိုင္တဲ့နည္းက အႏၱရာယ္က်ေရာက္ေစႏိုင္တဲ့ အျပဳအမႈေတြကို လူသားေတြ ေရွာင္ၾကဥ္ဖို႔ပဲျဖစ္တယ္။

Pursuing that goal starts the four-step cycle again. This is the pattern. The crucial thing is to never stop thinking and working – and never do what we did with malaria and tuberculosis in the 20th century – which is to surrender to complexity and quit.

ရည္ရြယ္ခ်က္ပန္းတိုင္ကိုေရာက္ဖို႔ ဒီအဆင့္ေလးဆင့္ကို လည္ပတ္သံုးရမယ္။ ဒါဟာ ပံုစံကြက္တစ္ခုပါ။ အဓိကအခ်က္က ေတြးေတာမႈ၊ လုပ္ေဆာင္မႈေတြ မရပ္နားဖို႔ပါပဲ။ (၂ဝ)ရာစုႏွစ္ကျဖစ္ပြါးခဲ့တဲ့ ငွက္ဖ်ားနဲ႔ တီဘီေရာဂါ အျဖစ္ဆိုးလိုမ်ဳိး ကြၽန္ေတာ္တို႔အမွားေတြ ထပ္မလုပ္သင့္ေတာ့ဘူး။ အဲဒီတုန္းက ရႈပ္ေထြးမႈေတြေၾကာင့္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ အ႐ႈံးေပး စြန္႔လႊတ္ခဲ့ရတယ္။

The final step – after seeing the problem and finding an approach – is to measure the impact of your work and share your successes and failures so that others learn from your efforts.

ျပႆနာရင္းျမစ္နဲ႔ ေျဖရွင္းနည္းကို ရွာေဖြသိရွိၿပီးတဲ့ေနာက္ ေနာက္ဆံုးအဆင့္က အလုပ္အေျခအေန ထိေရာက္မႈရွိမရွိကို ခန္႔မွန္းတာျဖစ္တယ္။ ကိုယ္ေတြ႔ႀကံဳရတဲ့ ေအာင္ျမင္မႈ၊ က်႐ႈံးမႈ အေတြ႔အႀကံဳေတြကို ေျပာဆိုေဝငွေပးျခင္းအားျဖင့္ တစ္ျခားလူေတြလည္း ကိုယ့္ႀကိဳးစားအားထုတ္မႈထဲကေန သင္ခန္းစာ ရယူႏိုင္ပါတယ္။

You have to have the statistics, of course. You have to be able to show that a program is vaccinating millions more children. You have to be able to show a decline in the number of children dying from these diseases. This is essential not just to improve the program, but also to help draw more investment from business and government.

တကယ္လည္း သင့္ဆီမွာ စာရင္းဇယားေတြ ရွိဖို႔လိုအပ္ပါတယ္။ သင့္လုပ္ရပ္ေတြက ကေလးငယ္ သန္းေပါင္းမ်ားစြာကို ကာကြယ္ေဆးေတြ ထိုးႏိုင္ခဲ့ေၾကာင္း တစ္ျခားလူကို ျပသႏိုင္ရမယ္။ ေသဆံုးတဲ့ ကေလးအေရအတြက္ က်ဆင္းသြားေၾကာင္းလည္း တစ္ျခားသူေတြ သိသင့္ေစပါတယ္။ ဒါဟာ အဓိကေသာ့ခ်က္ျဖစ္တယ္။ ဒါေတြဟာ လုပ္ငန္းတိုးတက္ေျပာင္းလဲဖို႔သာမက စီးပြါးေရးနယ္ပယ္နဲ႔ အစိုးရဆီကေန ကူညီေထာက္ပံ့မႈေတြ ပိုရေစႏိုင္ပါတယ္။

But if you want to inspire people to participate, you have to show more than numbers; you have to convey the human impact of the work – so people can feel what saving a life means to the families affected.

ဒါေပမယ့္ ဒါနဲ႔တင္မလံုေလာက္ဘဲ သင့္လုပ္ရပ္ထဲ လူေတြပါဝင္ႏိုင္ေအာင္ သင္ဆဲြေဆာင္ခ်င္ခဲ့ရင္ ဒီထက္မ်ားတဲ့ ကိန္းဂဏန္းေတြကို သင္ျပသႏိုင္ရမယ္။ လူေတြကို အက်ဳိးျဖစ္ထြန္းေစတဲ့ လုပ္ရပ္ကို ျပႏိုင္ရမယ္။ ဒါမွ လူေတြက အသက္တစ္ေခ်ာင္း ကယ္တင္ခံရတာဟာ ဒုကၡဆင္းရဲၾကားက မိသားစုအတြက္ ဘယ္ေလာက္ အဓိပၸါယ္ရွိတယ္ဆုိတာကို သိရွိခံစားႏိုင္မွာျဖစ္တယ္။

I remember going to Davos some years back and sitting on a global health panel that was discussing ways to save millions of lives. Millions! Think of the thrill of saving just one person’s life – then multiply that by millions. … Yet this was the most boring panel I’ve ever been on – ever. So boring even I couldn’t bear it.

လြန္ခဲ့တဲ့ႏွစ္က ဆြတ္စလန္ Davosမွာလုပ္တဲ့ ကမာၻ႔က်န္းမာေရးအဖဲြ႔အစည္းရဲ႕ အစည္းအေဝးတစ္ခုကို ကြၽန္ေတာ္တက္ေရာက္ခဲ့တယ္။ အစည္းအေဝးက သန္းေပါင္းမ်ားစြာေသာအသက္ကို ဘယ္လို ကယ္တင္မလဲဆိုတာကို ေဆြးေႏြးဖို႔ျဖစ္တယ္။ သန္းေပါင္းမ်ားစြာတဲ့! စဥ္းစားၾကည့္ပါ။ လူ႔အသက္တစ္ေခ်ာင္းကို ကယ္တင္ရံုနဲ႔ လူကို စိတ္လႈပ္ရွား ဝမ္းသာေစခဲ့ၿပီ။ အခုေတာ့ အဲဒီစိတ္လႈပ္ရွားမႈေတြကို အဆသန္းေပါင္းနဲ႔ ေျမႇာက္ရမွာျဖစ္တယ္။ ဒါေပမယ့္ ကံမေကာင္းတာက ဒီအစည္းအေဝးဟာ ကြၽန္ေတာ္တက္ေရာက္ခဲ့ဖူးတဲ့ အစည္းအေဝးေတြထဲက ပ်င္းစရာအေကာင္းဆံုး အစည္းအေဝးျဖစ္ခဲ့တယ္။ ကြၽန္ေတာ္ဆက္ၿပီး သည္းခံနားေထာင္ႏိုင္စြမ္း မရွိေအာင္ ပ်င္းစရာေကာင္းခဲ့တယ္။

What made that experience especially striking was that I had just come from an event where we were introducing version 13 of some piece of software, and we had people jumping and shouting with excitement. I love getting people excited about software – but why can’t we generate even more excitement for saving lives?

အဲဒီအေတြ႔အႀကံဳကို ကြၽန္ေတာ္လြယ္လြယ္နဲ႔ ေမ့မရခဲ့ဘူး။ ဘာျဖစ္လို႔လဲဆိုေတာ့ အဲဒီအစည္းအေဝး မတိုင္ခင္မွာပဲ ေဆာ့ဝဲလ္တစ္ခုရဲ႕ version13ကို ကြၽန္ေတာ္တို႔ ထုတ္လႊင့္ျဖန္႔ခ်ီႏိုင္ခဲ့တယ္။ အဲဒီမွာ လူေတြဟာ စိတ္ဓာတ္တက္ၾကြၿပီး ေအာ္ဟစ္ခုန္ေပါက္ခဲ့ၾကတယ္။ ေဆာ့ဝဲလ္တစ္ခုေၾကာင့္ လူေတြတက္ၾကြၿပီး ဝမ္းသာပီတိျဖစ္တာကို ကြၽန္ေတာ္သေဘာက်တယ္။ ဒါေပမယ့္ ကြၽန္ေတာ္တို႔က လူ႔အသက္ေတြကယ္တင္ၿပီး ဘာေၾကာင့္ လူေတြပိုလႈပ္ရွားတက္ၾကြလာေအာင္ မလုပ္ေဆာင္ခဲ့တာလဲ?

You can’t get people excited unless you can help them see and feel the impact. And how you do that – is a complex question.

လူေတြ မ်က္ဝါးထင္ထင္ျမင္ေအာင္ ဒါမွမဟုတ္ ခံစားမိေအာင္ မလုပ္ေဆာင္ႏိုင္သေရြ႕ လူေတြ လႈပ္ရွားတက္ၾကြေအာင္ သင္လုပ္ႏိုင္မွာ မဟုတ္ဘူး။ လုပ္ႏိုင္ေအာင္ ဘယ္လိုလုပ္ရလဲ - ဒါဟာ လြယ္ကူတဲ့ အလုပ္တစ္ခုေတာ့ မဟုတ္ခဲ့ဘူး။

Still, I’m optimistic. Yes, inequity has been with us forever, but the new tools we have to cut through complexity have not been with us forever. They are new – they can help us make the most of our caring – and that’s why the future can be different from the past.

အထက္ကအတိုင္းပဲ ဒီျပႆနာမွာ ကြၽန္ေတာ္ကအေကာင္းျမင္သူျဖစ္တယ္။ လူ႔သားေတြရဲ႕ မညီမွ်ျခင္းက ကမာၻဦးတစ္ေလွ်ာက္ ရွိေနခဲ့တယ္ဆိုတာ မမွားပါဘူး။ ဒါေပမယ့္ ရႈပ္ေထြးတာကို လြယ္ကူေအာင္လုပ္ႏိုင္တဲ့ နည္းကိရိယာသစ္ေတြက အခုမွေပၚလာတာပါ။ ဒီနည္းကိရိယာသစ္ေတြက လူသားေတြရဲ႕ စာနာစိတ္ကို ပိုထိေရာက္၊ ပိုအက်ဳိးရွိေအာင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ကို ကူညီေပးႏိုင္ပါတယ္။ ဒါေတြက အနာဂတ္ကို အတိတ္နဲ႔ မတူေစတာပါပဲ။

The defining and ongoing innovations of this age – biotechnology, the computer, the Internet – give us a chance we’ve never had before to end extreme poverty and end death from preventable disease.

ဒီေခတ္ ဒီကာလမွာ မျပတ္ေျပာင္းလဲဆန္းသစ္ေနတဲ့ - ဇီဝနည္းပညာ၊ ကြန္ျပဴတာနဲ႔ အင္တာနက္ေတြက ဆိုးဝါးတဲ့ဆင္းရဲမဲြေတမႈနဲ႔ ကုသႏိုင္တဲ့ေရာဂါေၾကာင့္ ေသဆံုးရမဲ့အျဖစ္ကို တစ္စခန္းရပ္ဖို႔ ဘယ္တုန္းကမွ မရခဲ့ဖူးတဲ့ အခြင့္အေရးေတြ ကြၽန္ေတာ္တို႔ကို ေပးေနခဲ့တယ္။

Sixty years ago, George Marshall came to this commencement and announced a plan to assist the nations of post-war Europe. He said: "I think one difficulty is that the problem is one of such enormous complexity that the very mass of facts presented to the public by press and radio make it exceedingly difficult for the man in the street to reach a clear appraisement of the situation. It is virtually impossible at this distance to grasp at all the real significance of the situation."

လြန္ခဲ့တဲ့အႏွစ္(၆ဝ)က George Marshallလည္း ဟားဗတ္ဘဲြ႔ႏွင္းသဘင္ကို တက္ေရာက္ခဲ့ၿပီး စစ္ၿပီးစ ဥေရာပႏိုင္ငံေတြကို ေထာက္ပံ့ကူညီဖို႔ ေၾကညာခဲ့တယ္။ သူက "ခက္ခဲတဲ့အခ်က္က ဒီျပႆနာ ႐ႈပ္ေထြးလြန္းလို႔လို႔ ကြၽန္ေတာ္ထင္တယ္။ သတင္းစာနဲ႔ သတင္းဌာနေတြက လူထုေတြကို အျဖစ္မွန္ေတြ မျပတ္တင္ျပၾကတယ္။ ဒီအတြက္ သာမန္ျပည္သူလူထုေတြက လက္ရွိအေျခအေနကို ရွင္းရွင္းလင္းလင္းသိဖို႔ ခက္ခဲခဲ့တယ္။ တကယ္တမ္းလည္း အႀကိမ္ႀကိမ္ေၾကညာၿပီးသား လက္ရွိအေျခအေနရဲ႕ အျဖစ္မွန္ကို သံုးသပ္ဖို႔ဆိုတာ ဘယ္လိုမွမျဖစ္ႏိုင္ခဲ့ဘူး"

Thirty years after Marshall made his address, as my class graduated without me, technology was emerging that would make the world smaller, more open, more visible, less distant.

Marshall ဒီလိုေဟာေျပာၿပီး ႏွစ္ေပါင္း(၃ဝ)အၾကာမွာ ကြၽန္ေတာ္တို႔ႏွစ္က ေက်ာင္းသားေတြ ေက်ာင္းၿပီးခဲ့တယ္။ အဲဒီထဲမွာ ကြၽန္ေတာ္ မပါပါဘူး။ အဲဒီအခ်ိန္က နည္းပညာသစ္ေတြ အညြန္႔တလူလူ ထြက္ေပၚလာတဲ့အခ်ိန္ျဖစ္ၿပီး အဲဒီနည္းပညာသစ္ေတြက ကမာၻႀကီးကို ပိုေသးငယ္ေအာင္၊ ပိုလြတ္လပ္ေအာင္၊ ပုိျမင္လြယ္ေစေအာင္၊ ပိုနီးကပ္ေအာင္ စြမ္းေဆာင္ခဲ့တယ္။

The emergence of low-cost personal computers gave rise to a powerful network that has transformed opportunities for learning and communicating.

ေစ်းႏႈန္းခ်ဳိသာတဲ့ ကိုယ္ပိုင္ကြန္ျပဴတာေတြ ေပၚထြက္လာျခင္းက အင္အားေကာင္းတဲ့ ဆက္သြယ္ေရးစနစ္ကို ျဖစ္ေပၚလာေစတယ္။ အဲဒီဆက္သြယ္ေရးစနစ္က သင္ၾကားေရးနဲ႔ အခ်င္းခ်င္းဆက္သြယ္ေရးမွာ ႀကီးမားတဲ့အခြင့္အေရးေတြကို ေပးခဲ့တယ္။

The magical thing about this network is not just that it collapses distance and makes everyone your neighbor. It also dramatically increases the number of brilliant minds we can have working together on the same problem – and that scales up the rate of innovation to a staggering degree.

အင္တာနက္ရဲ႕ထူးဆန္းမႈက အကြာအေဝးကိုခ်ဳံ႕ၿပီး လူတိုင္းနဲ႔သင္ အိမ္နီးခ်င္းျဖစ္ေစရံုမက အေတြးအေခၚတူသူေတြကို တိုးပြါးေစၿပီး တစုတစည္းနဲ႔ ျပႆနာတစ္ခုကို အတူတကြ ေဆြးေႏြးတိုင္ပင္ဖို႔၊ လုပ္ေဆာင္ဖို႔ အခြင့္အေရးေတြေပးခဲ့တယ္။ ဒါဟာ ထီထြင္ဆန္းသစ္ဖို႔ကို ပိုျမန္ဆန္ေစသလို တိုးတက္မႈႏႈန္းဟာလဲ အံ့ၾသစရာေကာင္းေအာင္ လွ်င္ျမန္ခဲ့တယ္။

At the same time, for every person in the world who has access to this technology, five people don’t. That means many creative minds are left out of this discussion -- smart people with practical intelligence and relevant experience who don’t have the technology to hone their talents or contribute their ideas to the world.

တစ္ခ်ိန္တည္းမွာပဲ ကမာၻေပၚမွာ အင္တာနက္သံုးႏုိင္သူရဲ႕ႏႈန္းဟာ ကမာၻ႔လူဦးေရရဲ႕ ေျခာက္ပံုတစ္ပံုသာ ရွိခဲ့တယ္။ ဒါဟာ ထီထြင္ဆန္းသစ္ဥာဏ္ရွိသူေတြ ကြၽန္ေတာ္တို႔ရဲ႕ ေဆြးေႏြးပဲြထဲမွာ မပါဝင္ႏိုင္ေသးဘူးလို႔ ဆိုႏုိင္ပါတယ္။ တကယ္လုပ္ေဆာင္ႏိုင္စြမ္းရွိသူေတြ၊ အေတြ႔အႀကံဳရွိတဲ့ ထက္ျမက္သူေတြက နည္းပညာအခက္အခဲေၾကာင့္ သူတိုရဲ႕စြမ္းရည္နဲ႔ စဥ္းစားေတြးေခၚမႈေတြကို ကမာၻႀကီးနဲ႔ မမွ်ေဝႏိုင္ခဲ့ဘူး။

We need as many people as possible to have access to this technology, because these advances are triggering a revolution in what human beings can do for one another. They are making it possible not just for national governments, but for universities, corporations, smaller organizations, and even individuals to see problems, see approaches, and measure the impact of their efforts to address the hunger, poverty, and desperation George Marshall spoke of 60 years ago.

လူဦးေရေတြ ဒီထက္မက နည္းပညာသစ္ေတြကို အသံုးျပဳလာႏိုင္ေအာင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ စြမ္းေဆာင္ရမယ္။ ဘာျဖစ္လို႔လဲဆိုေတာ့ ဒီနည္းပညာသစ္ေတြက ေျပာင္းလဲတိုးတက္မႈတစ္ခုကို အေရာက္တြန္းပို႔ေပးၿပီး လူသားအခ်င္းခ်င္းကူညီဖို႔ လံႈ႔ေဆာ္ႏုိင္ခဲ့လို႔ျဖစ္တယ္။ ႏိုင္ငံအစိုးရကိုသာမက တကၠသိုလ္၊ ကုမၸဏီ၊ ေသးငယ္တဲ့ အဖဲြ႔အစည္း၊ လူတစ္ဦးတစ္ေယာက္အထိ ျပႆနာရဲ႕ရင္းျမစ္ကို သိရွိႏိုင္ဖို႔၊ ေျဖရွင္းႏိုင္တဲ့နည္းလမ္းကို ရွာေဖြႏိုင္ဖို႔၊ သူတို႔ရဲ႕ႀကိဳးပမ္းမႈကို ခန္႔မွန္းႏိုင္ဖို႔ထိ နည္းပညာသစ္က ျဖစ္ႏိုင္ေခ်ရွိေအာင္ ဖန္တီးေနပါတယ္။ လြန္ခဲ့တဲ့ အႏွစ္(၆ဝ)က George Marshall ေျပာခဲ့ဖူးတဲ့ ဆာေလာင္ငတ္မြတ္ျခင္း၊ ဆင္းရဲမဲြေတျခင္းနဲ႔ ေမွ်ာ္လင့္ခ်က္ ကင္းမဲ့ျခင္းေတြကို ေျပာင္းလဲဖို႔ျဖစ္တယ္။

Members of the Harvard Family: Here in the Yard is one of the great collections of intellectual talent in the world.

ဟားဗတ္က လူဦးေရမ်ားတဲ့ မိသားစုဝင္တစ္စုပါ။ အခု ဒီေက်ာင္းဝင္းထဲမွာ ရွိေနသူေတြအားလံုးဟာ ကမာၻ႔အသိဥာဏ္ အရွိဆံုးသူေတြထဲမွာ ပါဝင္ပါတယ္။

What for?

ကြၽန္ေတာ္တို႔ ဘာေတြလုပ္ေဆာင္ႏိုင္မလဲ?

There is no question that the faculty, the alumni, the students, and the benefactors of Harvard have used their power to improve the lives of people here and around the world. But can we do more? Can Harvard dedicate its intellect to improving the lives of people who will never even hear its name?

ဟားဗတ္က ဆရာ ဆရာမေတြ၊ ေက်ာင္းသားေဟာင္းေတြ၊ ေက်ာင္းသားေက်ာင္းသူေတြနဲ႔ အလွဴရွင္ေတြက သူတို႔ရဲ႕လုပ္ေဆာင္ႏိုင္စြမ္းနဲ႔ ကမာၻတစ္ဝွမ္းကလူေတြကို ေျပာင္းလဲတိုးတက္ေစခဲ့တယ္ဆိုတာကို ေမးခြန္းထုတ္ေနစရာေတာင္ မလိုခဲ့ဘူး။ ဒါေပမယ့္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ ဒီထက္ပိုၿပီး ဘာဆက္လုပ္ႏိုင္ေသးလဲ? ဟားဗတ္ကလူေတြဟာ သူတို႔ရဲ႕အသိဥာဏ္ကို အသံုးျပဳၿပီး "ဟားဗတ္"ဆိုတဲ့နာမည္ကိုေတာင္ မၾကားဖူးခဲ့တဲ့သူေတြကိုကူညီဖုိ႔ ရည္စူးႏိုင္ပါ့မလား?

Let me make a request of the deans and the professors – the intellectual leaders here at Harvard: As you hire new faculty, award tenure, review curriculum, and determine degree requirements, please ask yourselves:

ပေရာ္ဖက္ဆာ၊ ပါေမာကၡေတြဆီက ကြၽန္ေတာ္တစ္ခု ေတာင္းဆိုပါရေစ - ခင္ဗ်ားတို႔က ဟားဗတ္ရဲ႕ အသိဥာဏ္ရွိတဲ့ ဦးေဆာင္သူေတြျဖစ္တယ္။ ခင္ဗ်ားတို႔ ဆရာအသစ္ခန္႔ခ်ိန္၊ ရာထူးခ်ီးျမႇင့္ခံရခ်ိန္၊ သင္ရိုးညြန္းတန္းေတြ ျပန္လည္သံုးသပ္ခ်ိန္နဲ႔ ဘဲြ႔တစ္ခုအတြက္ လိုအပ္တဲ့အရည္အခ်င္း ဆံုးျဖတ္ခ်ိန္မွာ ကိုယ့္ကိုယ္ကို ေအာက္ကေမးခြန္းေတြ ေမးျမန္းၾကပါ။

Should our best minds be dedicated to solving our biggest problems?

ငါတို႔ရဲ႕ အထူးခြၽန္ဆံုးလူေတြက ငါတို႔ရဲ႕အႀကီးမားဆံုးေသာ ျပႆနာေတြကိုေျဖရွင္းဖို႔ စေတးႏိုင္ပါ့မလား?

Should Harvard encourage its faculty to take on the world’s worst inequities? Should Harvard students learn about the depth of global poverty … the prevalence of world hunger … the scarcity of clean water …the girls kept out of school … the children who die from diseases we can cure?

ဟားဗတ္က သူ႔ရဲ႕ဆရာ၊ ဆရာမေတြကို ကမာၻေပၚကအဆိုးဝါးဆံုး မညီမွ်၊ မတရားမႈေတြကိုေျဖရွင္းဖို႔ ကူညီအားေပးခဲ့သလား? ဟားဗတ္က ေက်ာင္းသားေက်ာင္းသူေတြဟာ ကမာၻေပၚမွာရွိတဲ့ အဆိုးဝါးဆံုး ဆင္းရဲျခင္းထဲကေန ဘာေတြသင္ယူႏိုင္ခဲ့သလဲ? ကမာၻ႔ငတ္မြတ္ေခါင္းပါးမႈ၊ သန္႔ရွင္းေရ ရွားပါးမႈ၊ ေက်ာင္းေနခြင့္မရတဲ့ မိန္းမငယ္ေလးေတြ၊ ကုသလို႔ရတဲ့ေရာဂါနဲ႔ ေသေၾကၾကရတဲ့ ကေလးသူငယ္ေတြ.... ဒီထဲကေန ဟားဗတ္ကေက်ာင္းသားေတြ ဘာမ်ားသင္ယူႏိုင္ခဲ့ၿပီလဲ?

Should the world’s most privileged people learn about the lives of the world’s least privileged?

ကမာၻေပၚမွာ အခြင့္အေရးအရဆံုးသူေတြက ဆင္းရဲဒုကၡၾကားမွာ ရွင္သန္ေနထိုင္ၾကတဲ့ အခြင့္အေရးနည္းသူေတြထံ ဘာမ်ားသင္ယူႏိုင္ခဲ့ၿပီလဲ?

These are not rhetorical questions – you will answer with your policies.

ဒီေမးခြန္းေတြက စကားလံုးေတြနဲ႔ေျဖရမဲ့ ေမးခြန္းေတြမဟုတ္ဘူး။ သင္တို႔ရဲ႕ ကိုယ္ပိုင္လုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြနဲ႔ ေျဖရမဲ့ေမးခြန္းျဖစ္တယ္။

My mother, who was filled with pride the day I was admitted here – never stopped pressing me to do more for others. A few days before my wedding, she hosted a bridal event, at which she read aloud a letter about marriage that she had written to Melinda. My mother was very ill with cancer at the time, but she saw one more opportunity to deliver her message, and at the close of the letter she said: "From those to whom much is given, much is expected."

ကြၽန္ေတာ့္အေမက ကြၽန္ေတာ္ဟားဗတ္ဝင္ခြင့္ရတဲ့ေန႔မွာ အရမ္းဂုဏ္ယူခဲ့တယ္။ လူေတြကို ပိုၿပီးကူညီႏိုင္ဖို႔ ကြၽန္ေတာ့္ကို မျပတ္တုိက္တြန္းခဲ့တယ္။ ကြၽန္ေတာ္ မဂၤလာမေဆာင္ခင္ေရွ႕ရက္မွာ အေမက သတိုးသမီးကို ကြၽန္ေတာ္တို႔အိမ္ဖိတ္ေခၚၿပီး အိမ္ဝင္အခမ္းအနားတစ္ခု က်င္းပခဲ့တယ္။ အဲဒီအခမ္းအနားမွာ အေမက Melinda အတြက္ေရးထားတဲ့ အိမ္ေထာင္မႈအေၾကာင္းကို အသံျမင့္နဲ႔ ရြတ္ဆိုခဲ့တယ္။ အဲဒီအခ်ိန္က ကြၽန္ေတာ့္အေမ ကင္ဆာေရာဂါ အျပင္းအထန္ခံစားေနရတဲ့ အခ်ိန္ျဖစ္တယ္။ ဒါေပမယ့္ ဒါဟာ သူ႔ယံုၾကည္မႈကို မိန္႔ျမြက္တဲ့ အခြင့္အေရးလို႔ သူထင္ခဲ့တယ္။ စာရဲ႕ေနာက္ဆံုးမွာ သူဒီလိုေရးထားပါတယ္။ "ကူညီမႈေတြ အမ်ားအျပားလက္ခံရရွိသူေတြက ကူညီမႈေတြရဖို႔ ပိုေမွ်ာ္လင့္ၾကတယ္"

When you consider what those of us here in this Yard have been given – in talent, privilege, and opportunity – there is almost no limit to what the world has a right to expect from us.

ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ ဒီေက်ာင္းဝင္းထဲမွာ ရွိေနသူေတြ ဘာမ်ားေပးဆပ္ခဲ့ဖူးၿပီလဲ စဥ္းစားၾကည့္ပါ။ စြမ္းရည္၊ အခြင့္အေရး၊ အခြင့္အလမ္း - ဒီလိုဆိုရင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ရဲ႕ေပးဆပ္မႈကို ကမာၻေပၚကလူေတြမွာ အကန္႔အသတ္မရွိ ေမွ်ာ္လင့္ႏိုင္တဲ့ အာဏာေတြရွိခဲ့ၾကတယ္။

In line with the promise of this age, I want to exhort each of the graduates here to take on an issue – a complex problem, a deep inequity, and become a specialist on it. If you make it the focus of your career, that would be phenomenal. But you don’t have to do that to make an impact. For a few hours every week, you can use the growing power of the Internet to get informed, find others with the same interests, see the barriers, and find ways to cut through them.

ဒီေန႔ေခတ္ရဲ႕ ေမွ်ာ္လင့္ခ်က္အတိုင္း ယေန႔ဘဲြ႔ရေက်ာင္းသူေက်ာင္းသားေတြကိုလည္း ကြၽန္ေတာ္တစ္ခု တိုက္တြန္းႏႈိးေဆာ္ခ်င္ပါတယ္။ ျပႆနာတစ္ရပ္ကို ခင္ဗ်ားတို႔ေရြးခ်ယ္ရမယ္။ ခက္ခဲရႈပ္ေထြးတဲ့ျပႆနာ၊ လူသားေတြရဲ႕ နက္ရႈိင္းတဲ့ မညီမွ်မႈျပႆနာကို ေရြးခ်ယ္ရမယ္။ ၿပီးေတာ့ ခင္ဗ်ားတို႔က ဒီျပႆနာရဲ႕ အထူးျပဳေလ့လာသူေတြ ျဖစ္ရမယ္။ တကယ္လို႔ ဒီျပႆနာကို ခင္ဗ်ားတို႔ရဲ႕ အသက္ေမြးဝမ္းေက်ာင္း အလုပ္အျဖစ္ထားႏိုင္ခဲ့ရင္ ခင္ဗ်ားတို႔ဟာ လံုးဝထူးျခားသူေတြျဖစ္တယ္။ ဒါေပမယ့္ အဲဒီအလုပ္အကိုင္ႀကီးေတြကို ခင္ဗ်ားတို႔ သြားလုပ္စရာမလိုဘူး။ အပတ္စဥ္တိုင္း နာရီအနည္းငယ္ အသံုးျပဳၿပီး အင္တာနက္ကတစ္ဆင့္ ခင္ဗ်ားတို႔ သတင္းအခ်က္အလက္ ရႏိုင္တယ္၊ စိတ္တူသူငယ္ခ်င္းမိတ္ေဆြေတြ ရႏိုင္တယ္၊ ျပႆနာအခက္အခဲကို သိႏိုင္တယ္၊ ေျဖရွင္းႏိုင္တဲ့နည္းေတြ ရွာေဖြႏိုင္တယ္။

Don’t let complexity stop you. Be activists. Take on the big inequities. It will be one of the great experiences of your lives.

ခင္ဗ်ားတို႔ရဲ႕ လုပ္ေဆာင္ခ်က္ကို ကမာၻ႔ရႈပ္ေထြးမႈေၾကာင့္ မရပ္တန္႔ေစပါနဲ႔။ လႈပ္ရွားေဆာင္ရြက္ေနသူ ျဖစ္ပါေစ။ လူသားေတြရဲ႕ မညီမွ်မႈေတြကို ကိုယ့္တာဝန္တစ္ရပ္အေနနဲ႔ ရင္ဆိုင္ေျဖရွင္းပါ။ ဒါဟာ ခင္ဗ်ားဘဝမွာ အေရးပါတဲ့ အေတြ႔အႀကံဳတစ္ခုအျဖစ္ ထင္က်န္ေနပါလိမ့္မယ္။

You graduates are coming of age in an amazing time. As you leave Harvard, you have technology that members of my class never had. You have awareness of global inequity, which we did not have. And with that awareness, you likely also have an informed conscience that will torment you if you abandon these people whose lives you could change with very little effort. You have more than we had; you must start sooner, and carry on longer.

ဒီေန႔မွာ ဘဲြ႔ရတဲ့ ေက်ာင္းသူေက်ာင္းသားေတြက ထူးဆန္းအံ့ၾသစရာေကာင္းတဲ့ ေခတ္မွာ ေနထုိင္ၾကသူေတြျဖစ္တယ္။ ဟားဗတ္ကေန ခင္ဗ်ားတို႔ထြက္သြားတဲ့အခ်ိန္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ႏွစ္က ေက်ာင္းသားေတြမွာ မရွိခဲ့ဖူးတဲ့ နည္းပညာေတြကို ခင္ဗ်ားတို႔ ပိုင္ဆိုင္ခဲ့ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔တုန္းက မသိခဲ့တဲ့ ကမာၻႀကီးရဲ႕ မညီမွ်၊ မတရားမႈေတြကို ခင္ဗ်ားတို႔သိနားလည္ခဲ့တယ္။ ဒီလိုနားလည္မႈေတြရွိၿပီးေနာက္ ကူညီသင့္တဲ့လူေတြကို ခင္ဗ်ားတို႔မကူညီခဲ့ဘဲ မ်က္ကြယ္ျပဳထားရင္ ခင္ဗ်ားတို႔ရဲ႕သိစိတ္က ခင္ဗ်ားတို႔ကို ညႇင္းပန္းႏွိပ္စက္လိမ့္မယ္။ နည္းနည္းေလး ႀကိဳးစားအားထုတ္ရံုနဲ႔ သူတို႔ရဲ႕ဘဝကို ခင္ဗ်ားတို႔ ေျပာင္းလဲႏိုင္ပါလိမ့္မယ္။ ခင္ဗ်ားတို႔မွာ ကြၽန္ေတာ္တို႔ထက္ ျပည့္ဝတဲ့အင္အားေတြရွိၾကတယ္။ ခင္ဗ်ားတို႔ အခ်ိန္ေစာၿပီး စရပါမယ္။ ေရရွည္လုပ္ႏိုင္ေအာင္ ခင္ဗ်ားတို႔ ႀကံ့ႀကံ့ခံရမယ္။

Knowing what you know, how could you not?

ခင္ဗ်ားတို႔ သိထားတာေတြကို သိၿပီးတဲ့ေနာက္ ခင္ဗ်ားတို႔ ဘာေၾကာင့္ မလုပ္ေဆာင္ႏိုင္ဦးမလဲ?

And I hope you will come back here to Harvard 30 years from now and reflect on what you have done with your talent and your energy. I hope you will judge yourselves not on your professional accomplishments alone, but also on how well you have addressed the world’s deepest inequities … on how well you treated people a world away who have nothing in common with you but their humanity.

ေနာင္အႏွစ္(၃ဝ)မွာ ဟားဗတ္ကို ခင္ဗ်ားတို႔ျပန္လာၾကဦးမယ္လို႔ ကြၽန္ေတာ္ေမွ်ာ္လင့္ပါတယ္။ ခင္ဗ်ားတို႔ရဲ႕စြမ္းရည္၊ အင္အားနဲ႔ လုပ္ခဲ့သမွ်ေတြကို ခင္ဗ်ားတို႔ျပန္ေျပာင္း ေအာင္းေမ့ၾကလိမ့္မယ္။ အဲဒီအခ်ိန္က်ရင္ ခင္ဗ်ားတို႔ရဲ႕ ကိုယ့္ကိုယ္ကို ခန္႔မွန္းေဝဖန္ခ်က္က ခင္ဗ်ားတို႔ရဲ႕ ေအာင္ျမင္မႈေတြသာမက ဒီကမာၻႀကီးရဲ႕အလြန္တရာ မညီမွ်၊ မတရားမႈေတြကိုပါ ေျပာင္းလဲေအာင္ ႀကိဳးပမ္းအားထုတ္ခဲ့တာေတြလည္း ပါမယ္။ ေနာက္ၿပီး လူသားခ်င္းသာတူၿပီး အရာရာမွာ ခင္ဗ်ားတို႔နဲ႔လံုးဝကဲြျပားျခားနားတဲ့ ဟိုးအေဝးကလူေတြကို ခင္ဗ်ားတို႔ ဘယ္လိုတတပ္တအား ေဆာက္ရြက္ခဲ့တယ္ဆိုတာလည္း ပါလိမ့္မယ္လို႔ ကြၽန္ေတာ္ေမွ်ာ္လင့္မိပါတယ္။

Good luck.

အားလံုး ကံေကာင္းပါေစ...

*****************

*** ဘာသာျပန္ရေတာ္ေတာ္ ခက္ပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ ကြၽန္မကိုယ္တိုင္ အေသးစိတ္ဖတ္ၾကည့္ခ်င္လို႔ ႀကိဳးစားၿပီး ဘာသာျပန္ပါတယ္။ ဘာသာျပန္ေနဆဲ တစ္ဝက္တစ္ပ်က္မွာ စာဖတ္သူတစ္ေယာက္က ဒီစာကို တစ္ျခားလူ ဘာသာျပန္ဖူးေၾကာင္း လင့္နဲ႔တကြ(http://moezattko.wordpress.com/)ေကာ္မန္႔မွာ လာျပပါတယ္။ ေအာင္ျမင္သူတစ္ေယာက္ရဲ႕ ေဟာေျပာခ်က္ေတြကို လူတစ္ေယာက္ထက္မနည္း ဘာသာျပန္ၾကမယ္ဆိုတာ ကြၽန္မနားလည္ပါတယ္။ ဘာသာျပန္တဲ့ အေၾကာင္းအရာတူေပမယ့္ အာေဘာ္နဲ႔စကားလံုး အသံုးအႏႈန္းေတြက ကြာသြားပါတယ္။ ကိုယ္တိုင္ဘာသာမျပန္ရင္ မူရင္း(တရုတ္)စာကို အေသးစိတ္မဖတ္မိမွာစိုးလို႔ သူေပးတဲ့လင့္ကို ဒီစာေရးၿပီးမွ ကြၽန္မဖတ္ၾကည့္ပါတယ္။ ကြၽန္မဘာသာျပန္တဲ့ထဲမွာ အမွားပါရင္ ျပင္ဆင္ေပးၾကပါ၊ ဖတ္ရတာ အဆင္မေခ်ာခဲ့ရင္လည္း ျပင္ဆင္ဖတ္ရႈေပးၾကပါလို႔.... ကြၽန္မရဲ႕အားနည္းခ်က္ေတြအတြက္ ေတာင္းပန္ပါတယ္။ အားလံုးကုိ ေက်းဇူးတင္ပါတယ္။

=======================================================================

ယခုအခါ Microsoft ၏ ဥကၠ႒အျဖစ္မွ အျငိမ္းစား ယူသြားျပီျဖစ္ေသာ ကမၻာ့ထိပ္တန္း အခ်မ္းသာဆုံး သူေဌးၾကီးတစ္ေယာက္ျဖစ္သူ Bill Gates ကို Harvard တကၠသိုလ္မွ ၂၀၀၇ ခုႏွစ္ ဇြန္လတြင္ ဂုဏ္ထူးေဆာင္ L.L.D. ဘြဲ႕ခ်ီးျမႇင့္ ခဲ့ပါသည္။

ထို ဘြဲ႕ႏွင္းသဘင္အခမ္းအနားတြင္ Bill Gates တက္ေရာက္ဘြဲ႕ယူရင္း မိန္႕ခြန္းေျပာၾကားခဲ့ရာ၌ -
• သူ၏ Harvardတကၠသိုလ္ေက်ာင္းသားဘဝ
• Microsoft ကို စတင္ခဲ့ပုံ
• ကမၻာေပၚရွိ ဆင္းရဲခ်မ္းသာကြာျခားမႈျပႆနာႏွင့္ ေဘးဒုကၡဆိုးမ်ား
• ထိုျပႆနာမ်ားကို အကူအညီေပးရာတြင္ ၾကံဳေတြ႕ရေသာအခက္အခဲမ်ား
• ထိုအခက္အခဲမ်ားကို ေျဖရွင္းေက်ာ္လႊားႏိုင္ေသာ နည္းလမ္းမ်ားႏွင့္
• Harvard ဘြဲ႕ရမ်ားမွ ကမၻာၾကီးကို မည္ကဲ့သို႕ကူညီေပးႏိုင္မည္ – တို႕ကို စိတ္ဝင္စားဖြယ္ ေျပာၾကားခဲ့ ပါသည္။

မိန္႕ခြန္း၏ မူရင္းကို http://www.smh.com.au/news/technology/speech-at-harvard-by-bill-gat… ၌ ဖတ္႐ႈ ႏိုင္ပါသည္။

●●●●●

Microsoft ဥကၠ႒ Bill Gates ဇြန္လ ရွစ္ရက္၂၀၀၇ ေန႕ Harvard တကၠသိုလ္ ဘြဲ႕ႏွင္းသဘင္ အခမ္းအနားတြင္ ဂုဏ္ထူးေဆာင္ L.L.D. ဘြဲ႕ကို လက္ခံရယူျပီး ေျပာၾကားခဲ့ေသာ မိန္႕ခြန္း

တကၠသိုလ္ အဓိပတိၾကီး Bok ၊ အဓိပတိေဟာင္း Rudenstine ၊ အဓိပတိသစ္ Faust ၊ Harvard Corporation အဖြဲ႕ဝင္မ်ား၊ ၾကီးၾကပ္ေရးဘုတ္အဖြဲ႕ဝင္မ်ား၊ သင္ၾကားေရးအဖြဲ႕ဝင္မ်ား၊ မိဘမ်ားႏွင့္ အေရးအၾကီးဆုံး ျဖစ္တဲ့ ဘြဲ႕ရေမာင္မယ္မ်ား ခင္ဗ်ား -

ဒီစကားကိုေျပာဖို႕ ကြၽန္ေတာ္ ႏွစ္ေပါင္းသံုးဆယ္ေက်ာ္ ၾကာေအာင္ ေစာင့္ခဲ့ရတာပါ။

“အေဖ၊ အေဖ့ကို ကြၽန္ေတာ္ အၿမဲတန္း ေျပာခဲ့တယ္၊ ကြၽန္ေတာ္ Harvard ျပန္တက္ျပီး ဘြဲ႕ရေအာင္ယူပါ့မယ္ လို႕”

ခုလို အခ်ိန္မွီ ဂုဏ္ျပဳတဲ့အတြက္ေၾကာင့္လဲ Harvard တကၠသိုလ္ကို ေက်းဇူးတင္ေၾကာင္း ေျပာပါရေစ။ ကြၽန္ေတာ္ေရွ႕ႏွစ္မွာ အလုပ္ေျပာင္းေတာ့မွာမို႕ အလုပ္မေျပာင္းခင္ CV ေပၚမွာ ဘြဲ႕တစ္ခုတင္ႏိုင္တယ္ဆိုေတာ့ အေတာ္ဟန္က်ပန္က် ျဖစ္သြားပါတယ္။

ဘြဲ႕ရေမာင္မယ္မ်ားကိုလဲ ကြၽန္ေတာ့ထက္ပိုျပီး လိုရင္းတိုရွင္း ျဖစ္တဲ့နည္းနဲ႕ ဘြဲ႕ရေအာင္ ယူခဲ့တာကို ခ်ီးက်ဴးပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ့ အေနနဲ႕ကေတာ့ အမိတကၠသိုလ္က “Harvard ရဲ့ အေအာင္ျမင္ဆုံး ေက်ာင္းမျပီးသူ” လို႕ အေခၚခံရတာကိုဘဲ ဝမ္းေျမာက္မိပါတယ္။ ဒီလိုအေခၚခံရတာကိုဘဲ တကၠသိုလ္ရဲ့ အထူးစပယ္ရွယ္ ဂုဏ္ထူးေဆာင္ေက်ာင္းထြက္ဆု တစ္မ်ိဳးလို႕ ယူဆပါတယ္ … တကၠသိုလ္ကက်႐ႈံးခဲ့တဲ့ သူမ်ားထဲမွာေတာ့ ကြၽန္ေတာ္ဟာ အေကာင္းဆုံးက်႐ႈံးသူျဖစ္ခဲ့ပါတယ္။

ဒါေပမဲ့ ကြၽန္ေတာ္ဟာ Steve Ballmer ကို Harvard Business School ကေန ေက်ာင္းတစ္ပိုင္းတစ္စနဲ႕ ထြက္ရေအာင္လုပ္ခဲ့သူ အျဖစ္လဲ အသိအမွတ္ျပဳ ခံခ်င္ပါေသးတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ဟာ မေပါင္းသင္းထိုက္တဲ့ သူပါ။ ဒါေၾကာင့္မို႕လို႕လဲ ဒီဘြဲ႕ႏွင္းသဘင္မွာ ကြၽန္ေတာ့ကိုစကားေျပာဖို႕ ဖိတ္ခဲ့တာပါ။ တကယ္လို႕ ေမာင္မယ္သစ္လြင္ ၾကိဳဆိုပြဲမွာသာ ကြၽန္ေတာ္စကားေျပာခဲ့ရင္ ဒီဘြဲ႕ႏွင္းသဘင္မွာ ဘြဲ႕ယူသူ နဲသြားႏိုင္ိပါတယ္။

Harvard ဟာ ကြၽန္ေတာ့အတြက္ေတာ့ အင္မတန္ထူးျခားဆန္းၾကယ္တဲ့ အေတြ႔အၾကဳံ တစ္ခုပါဘဲ။ ပညာသင္ ေက်ာင္းသားဘဝဟာ စြဲမက္စရာေကာင္းပါတယ္။ တကၠသိုလ္မွာ ကြၽန္ေတာ့ရဲ႕ဘြဲ႕နဲ႕မဆိုင္တဲ့ အတန္းေတြ အမ်ားၾကီးထဲမွာ ဝင္ထိုင္ခဲ့ပါတယ္။ ျပီးေတာ့ အေဆာင္ေန ေက်ာင္းသားဘဝဟာလည္း အလြန္ေပ်ာ္စရာ ေကာင္း ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ Currier ေဆာင္ရဲ့ Radcliffe အေဆာင္ခြဲမွာ ေနခဲ့ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ့ အခန္းမွာေတာ့ ညဥ္႔နက္သန္းေခါင္ စကားလာေျပာတဲ့သူေတြနဲ႕ အျပည္႔ပါဘဲ။ ဘာလို႕လဲဆိုေတာ့ ကြၽန္ေတာ္ မနက္ေစာေစာ ထတတ္တဲ့သူ မဟုတ္ဘူးဆိုတာ လူတိုင္းသိေနလို႕ပါ။ အဲဒီအတြက္ေၾကာင့္လဲ တကၠသိုလ္က လူေတာမတိုးတဲ့ သူေတြရဲ့အုပ္စုမွာ ကြၽန္ေတာ္ဟာ ေခါင္းေဆာင္ၾကီး ျဖစ္ခဲ့ပါတယ္။ လူခ်စ္လူခင္ မ်ားသူေတြကို ကြၽန္ေတာ္တို႕ အဖြဲ႕က အေပါင္းအသင္းမလုပ္ဘဲ လူေတာမတိုးတဲ့သူ အခ်င္းခ်င္းဘဲ အေပါင္းအသင္း လုပ္ခဲ့ ၾကပါတယ္။

Radcliffe အေဆာင္ကေတာ့ အလြန္ေနလို႕ေကာင္းတဲ့ အေဆာင္ပါ။ အဲဒီ အေဆာင္မွာ အျခား အေဆာင္ ေတြထက္ အမ်ိဳးသမီး ပိုမ်ားျပီး အေဆာင္ေန အမ်ိဳးသားေတြကလဲ သိပၸံနဲ႕သခ်ာၤေက်ာင္းသား မ်ိဳးေတြပါ။ ဒီႏွစ္ခ်က္ေပါင္းလိုက္ေတာ့ ကြၽန္ေတာ့အတြက္ေတာ့ အင္မတန္အခြင့္ေကာင္းေပါ့။ သေဘာေပါက္တယ္ေနာ္။ ဒါေပမဲ့ အဲဒီကေနျပီးေတာ့ အခြင့္အလမ္းသာတိုင္းလဲ ေအာင္ျမင္မႈမရႏိုင္ ဆိုတဲ့ ဝမ္းနည္းစရာ သင္ခန္းစာကို ရခဲ့ ပါတယ္။

ကြၽန္ေတာ့အတြက္ Harvard တကၠသိုလ္ ကို အၾကီးအက်ယ္ အမွတ္ရစရာေတြအမ်ားၾကီးထဲက အမွတ္ရစရာအျဖစ္တစ္ခု ၁၉၇၅ ခု ဇန္နဝါရီလ မွာ ျဖစ္ခဲ့ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ Currier ေဆာင္ကေနျပီး Albuquerque က ကမၻာ႔ပထမဆုံး PC ေတြကို စတင္ျပီး ထုတ္လုပ္ ေနျပီ ျဖစ္တဲ့ ကုမၸဏီတစ္ခု ကို ဖုန္းဆက္ခဲ့ တာပါ။ ကြၽန္ေတာ္သူတို႕ကို Software ေရာင္းဖို႕ ကမ္းလွမ္းခဲ့ ပါတယ္။

ကြၽန္ေတာ္ဟာ အဲဒီအခ်ိန္က အေဆာင္မွာေနတဲ့ တကၠသိုလ္ေက်ာင္းသားတစ္ေယာက္ဆိုတာကို သူတို႕ေတြ ရိပ္မိျပီး ဖုန္းခ်သြားမွာ စိုးရိမ္ခဲ့ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ အဲဒီလိုဖုန္းခ်မဲ့အစား “ငါတို႕ေတြ အဆင္သင့္ မျဖစ္ေသးလို႕ ေနာက္တစ္လၾကာမွ လာေတြ႕ပါ” လို႕ေျပာပါတယ္။ အဲဒီလို ေျပာခဲ့တာလဲ ေကာင္းပါတယ္။ ဘာလို႕လဲဆိုေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို႕ရဲ့ Software ကလဲ မေရးရေသးလို႕ပါ။ အဲဒီအခ်ိန္ကစျပီး ကြၽန္ေတာ္လဲ ေက်ာင္းစာထတ္ အမွတ္ပိုရမဲ့ အဲဒီ Project ကေလးကို ေန႕ေရာညပါ လုပ္ခဲ့ ပါတယ္။ ဒီ Project ကေလးကဘဲ ကြၽန္ေတာ့ရဲ့ တကၠသိုလ္ပညာေရး ကိုအဆုံးသတ္ေပးျပီး ကြၽန္ေတာ္နဲ႕ Microsoft ရဲ့ ေျပာစမွတ္ျဖစ္စရာခရီးစဥ္ကို စတင္ေပးခဲ့ ပါတယ္။

Harvard အေၾကာင္း အမွတ္ရစရာေတြထဲမွာ အားလုံးထက္ပိုျပီး အမွတ္ရစရာကေတာ့ Harvard က ခြန္အားေတြနဲ႕ ဥာဏ္ပညာေတြရဲ့ၾကားထဲမွာ ေနခဲ့ရျခင္းပါဘဲ။ ဒီအရာေတြဟာ ေပ်ာ္စရာေကာင္းသလို ေၾကာက္္စရာလဲေကာင္းပါတယ္။ တခါတေလမွာ စိတ္ပ်က္အားငယ္စရာ ျဖစ္ေပမဲ့ ဒီီအရာေတြဟာ အျမဲတမ္း ကြၽန္ေတာ့ ကို စိမ္ေခၚေနခဲ့ပါတယ္ ။ ဒါေတြဟာ ကြၽန္ေတာ့အတြက္ အင္မတန္ေကာင္းတဲ့ အခြင့္အလမ္း မ်ားပါ။ ကြၽန္ေတာ္ Harvard က ေစာေစာထြက္ခဲ့ေပမဲ့ ေက်ာင္းမွာေနခဲ့ရတဲ့ ႏွစ္ေတြ၊ ရခဲ့တဲ့သူငယ္ခ်င္းေတြနဲ႕ စခဲ့တဲ့ အၾကံဉာဏ္ ေတြဟာ ကြၽန္ေတာ့ ကိုေျပာင္းလဲ ေစခဲ့ ပါတယ္။

အဲဒီကာလကို အေလးအနက္ထားျပီး ျပန္ၾကည့္တဲ့အခါမွာေတာ့ … ကြၽန္ေတာ္ အၾကီးအက်ယ္ ေနာင္တရတာ တစ္ခုရွိပါတယ္။

Harvard ကကြၽန္ေတာ္ထြက္ခဲ့စဥ္က ဒီကမၻာေပၚမွာ ေၾကာက္စရာေကာင္း ေလာက္ေအာင္ မတရားမႈေတြ ရွိေနတာကို အမွန္ သတိ မထားခဲ့ မိပါဘူး။ က်န္းမာေရး၊ ခ်မ္းသာႂကြယ္ဝမႈ နဲ႕ အခြင့္အလမ္း ေတြမွာ စက္ဆုပ္ ရြံ႕ရွာဖြယ္ရာ ကြာဟခ်က္ေတြ ေၾကာင့္ သန္း ေပါင္း မ်ားစြာေသာ လူမ်ားရဲ့ ဘဝ ဟာ ဒုကၡေတြနဲ႕ ျပည္႕ႏွက္လွ်တ္ ရွိေန တာေတြ ကိုလဲ တကယ္ဘဲ သတိမထား ခဲ့မိပါဘူး။

အဲဒီတုန္း က ဒီႏိုင္ငံမွာ သန္းေပါင္း မ်ားစြာ ေသာ လူငယ္ မ်ားဟာ သူတို႕ရဲ့ ပညာေရး အခြင့္အလမ္း ေတြကို မတရားအလိမ္ခံရျပီး ဆုံး႐ႈံး ေနၾကတာကို တစြန္းတစသာသိခဲ့ ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ဖြံ႕ျဖိဳးဆဲႏိုင္ငံေတြက သန္းေပါင္း မ်ားစြာေသာ လူသား ေတြဟာ ေဖာ္မျပႏိုင္ေလာက္တဲ့ ဆင္းရဲမႈ၊ ေရာဂါဘယ မ်ားနဲ႕ အသက္ရွင္ ေနၾက တယ္ ဆိုတာ ကြၽန္ေတာ္ လုံးဝမသိခဲ့ပါ။

ဒါေတြကိုသိလာဖို႕ ဆယ္စုႏွစ္ေပါင္းမ်ားစြာ ကြၽန္ေတာ္ အခ်ိန္ယူ ခဲ့ ရပါတယ္။

ယခု ဘြဲ႕ရေမာင္မယ္ တို႕ Harvard ကိုေရာက္လာ တဲ့အခါ မွာေတာ့ အရင္ အခ်ိန္ေတြကနဲ႕မတူ ေတာ့ပါဘူး။ ေမာင္မယ္တို႕ဟာ ဟိုးအရင္ အတန္းက လူေတြ ထက္စာရင္ ဒီကမၻာၾကီး ရဲ့ မတရားမႈေတြကို ပိုျပီးသိၾက ပါတယ္။ ဒီမွာ ေက်ာင္းတက္ ေနရင္း ကလဲ အရွိန္အဟုန္ နဲ႕တိုးတက္ေနတဲ့ နည္းပညာေခတ္ ၾကီးထဲမွာ ဒီ မတရားမႈ ေတြကို ဘယ္လိုရင္ဆိုင္ ေျဖရွင္းၾကမယ္ဆိုတာ ၾကံဆဖို႕ အခြင့္အေရးလဲရခဲ့ၾကမယ္လို႕ ကြၽန္ေတာ္ ေမွ်ာ္လင့္ ပါတယ္။

ဒီမွာစကားအျဖစ္နဲ႕ ေဆြးေႏြးဖို႕ တစ္ခုစဥ္းစားၾကည့္ၾကရေအာင္။ ခင္ဗ်ားတို႕မွာ တစ္ပါတ္ကို နာရီအနည္းငယ္ နဲ႕ တစ္လကို ေဒၚလာအနည္းငယ္ လႉဒါန္းစရာ ရွိတယ္ဆိုပါေတာ့။ ဒါေတြကိုလဲ တကဲ့ကို ထိထိေရာက္ေရာက္ လူ႕အသက္ေတြကို ကယ္ႏိုင္တဲ့ လူ႕ဘဝေတြ ကို ျမႇင့္တင္ေပးႏိုင္တဲ့ ေနရာေတြမွာ လႉခ်င္တယ္ဆိုပါစို႕။ ဘြဲ႕ရေမာင္မယ္တို႕ ဘယ္ေနရာ မွာ လႉၾကမလဲ။

ကြၽန္ေတာ္နဲ႕ ကြၽန္ေတာ့ဇနီး Melinda တို႕ကို စိမ္ေခၚတာဟာလဲ ဒီအခ်က္ပါဘဲ။ ကြၽန္ေတာ္တို႕မွာရွိတဲ့ အင္အားနဲ႕ လူမ်ားႏိုင္သမွ်မ်ားမ်ားကို အက်ိဳးအရွိဆုံး ျဖစ္ေအာင္ ဘယ္လိုလုပ္ေပးႏိုင္မလဲ။

ဒီေမးခြန္းကို ကြၽန္ေတာ္တို႕ႏွစ္ေယာက္ ေဆြးေႏြး ခဲ့ပါတယ္။ ေဆြးေႏြး ေနတုံး မွာဘဲ ကြၽန္ေတာ္တို႕ ေဆာင္းပါး တစ္ပုဒ္ ဖတ္ခဲ့ရပါတယ္။ ဒီေဆာင္းပါး မွာ ဆင္းရဲတဲ့ ႏိုင္ငံက ကေလး သန္းေပါင္းမ်ား စြာ ဟာ လြန္ခဲ့တဲ့ႏွစ္ေပါင္း မ်ားစြာကထဲ က ဒီႏိုင္ငံမွာ အႏၲရာယ္ မေပးႏိုင္ေတာ့တဲ့ ေရာဂါေတြ ေၾကာင့္ ႏွစ္စဥ္ ေသဆုံး ေနၾက ရေၾကာင္း ေရးထားပါတယ္။ ဒီေရာဂါေတြက ေတာ့ “ဝက္သက္၊ ငွက္ဖ်ား၊ အဆုပ္အေအးမိ၊ အသည္း ေရာင္ အသားဝါ B ပိုးနဲ႕ Yellow Fever ေတြပါ။ Rotavirus ဆိုတဲ့ ကြၽန္ေတာ္ တစ္ခါမွမၾကားဘူးတဲ့ ေရာဂါတစ္ခုေၾကာင့္ ကမၻာမွာ ကေလးငယ္ ငါးသိန္းေလာက္ ႏွစ္စဥ္ ေသဆုံးေနၾကပါတယ္။ အဲဒီထဲမွာ အေမရိကန္ျပည္ေထာင္စု က ကေလးငယ္ တစ္ေယာက္မွ မပါပါ။

ကြၽန္ေတာ္တို႕ အၾကီးအက်ယ္ တုန္လႈပ္သြားခဲ့ပါတယ္။ ကမၻာေပၚမွာ ကေလးငယ္ သန္းေပါင္းမ်ားစြာဟာ ကယ္တင္လို႕ ျဖစ္ႏိုင္တဲ့ ေရာဂါဆိုးေတြေၾကာင့္ ေသေၾကပ်က္စီးေနရတယ္ ဆိုရင္ တကမၻာလုံးက ဒီေရာဂါေတြကို ကုစားႏိုင္တဲ့ ေဆးေတြရွာေဖြၾကမယ္။ ဒီေဆးေတြနဲ႕ ကေလးေတြရဲ့အသက္ကို ကယ္တင္ၾကလိမ့္မယ္လို႕ ကြၽန္ေတာ္တို႕ ထင္ထားခဲ့ၾကပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ဘယ္သူမွ လုပ္မေပးခဲ့ၾကပါဘူး။ အေမရိကန္ တစ္ေဒၚလာ ေတာင္မွမကုန္ဘဲနဲ႕ အသက္တစ္ေခ်ာင္းကို ကယ္လို႕ရတဲ့ နည္းေတြရွိေပမဲ့ ဒီနည္းေတြကို ဘယ္သူကမွ ေဝငွ ေပးျခင္း မရွိခဲ့ၾကပါဘူး။

ဘြဲ႕ရေမာင္မယ္တို႕ဟာ အသက္တစ္ေခ်ာင္းခ်င္း တန္ဖိုးအတူတူ ပါဘဲလို႕ ယူဆတယ္ဆိုရင္ေတာ့ တစ္ခ်ိဳ႕ အသက္ေတြကေတာ့ ကယ္တင္ဖို႕ထိုက္တန္ျပီး တစ္ခ်ိဳ႕အသက္ေတြကေတာ့ ကယ္ဖို႕မထိုက္တန္ ဘူးလို႕ ျမင္ၾက တာကို အင္မတန္စက္ဆုပ္ရြံ႕ရွာ မိၾကမွာပါ။ ဒီေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို႕အခ်င္းခ်င္း ေျပာခဲ့ၾကပါတယ္။ “ဒါဟာ တကယ္မျဖစ္ႏိုင္ပါဘူး။ ဒါေပမဲ့ တကယ္ျဖစ္ခဲ့တယ္ဆိုရင္ေတာ့ အဲဒီေနရာကို ဦးစားေပးျပီး ဒါနျပဳထိုက္တယ္” လို႕ပါ။

ကြၽန္ေတာ္တို႕ရဲ့လုပ္ငန္းစဥ္ကိုလဲ ေဟာဒီပရိတ္သတ္ထဲက လူတိုင္းစသလိုဘဲ စခဲ့ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႕ ေမးခြန္း ထုတ္ခဲ့ပါတယ္။ “ကေလးငယ္ေတြ အသက္ဆုံးေနတာကို တစ္ကမၻာလုံးကဘာလို႕ ဒီအတိုင္း ၾကည့္ ေနၾကသလဲ”။

အေျဖကေတာ့ ရွင္းပါတယ္၊ ရက္လဲရက္စက္တဲ့အေျဖပါ။ ဒီကေလးငယ္ ေတြကို ကယ္တင္ျခင္းျဖင့္ ေစ်းကြက္စီးပြါးေရးမွာ အျမတ္မရခဲ့ၾကလို႕ပါ။ ႏိုင္ငံတစ္ကာက အစိုးရေတြကလဲ ဒီအသက္ကယ္မႈကို ေငြေၾကး မေထာက္ပံ့ခဲ့ ၾကလို႕ပါ။ ဒီကေလးေတြဘာေၾကာင့္ အသက္ဆုံး႐ႈံးခဲ့ၾကသလဲဆိုရင္ သူတို႕ရဲ့ မိခင္၊ ဖခင္ ေတြဟာ ေစ်းကြက္စီးပြါးေရးထဲမွာ အင္အားမရွိ၊ အဲဒီစနစ္ထဲမွာလဲ ေျပာေရးဆိုခြင့္ မရွိၾကလို႕ပါ။

ဒါေပမဲ့ ဘြဲ႕ရေမာင္မယ္မ်ားနဲ႕ ကြၽန္ေတာ္တို႕မွာေတာ့ ဒီအခြင့္အေရး ႏွစ္မ်ိဳးလုံးရွိ ပါတယ္။

ကြၽန္ေတာ္တို႕တေတြ အရင္းရွင္စနစ္ကို ဖန္တီးႏိုင္စြမ္းပိုျပီးရွိလာေအာင္ လုပ္ႏိုင္ရင္ ဆင္းရဲသား ေတြကို ပိုျပီး အက်ိဳးရွိေစမဲ့ ေစ်းကြက္အင္အား ေတြလုပ္ေပးႏိုင္မွာပါ။ ပိုျပီးဖန္တီး ႏိုင္စြမ္းရွိတဲ့ အရင္းရွင္စနစ္ ဆိုတာကေတာ့ ေစ်းကြက္ရဲ့ အင္အား ေတြ ကို ခ်ဲ႕ထြင္ျပီး လူမ်ားသထက္မ်ားမ်ား အက်ိဳးအျမတ္ရွိေအာင္၊ အနဲဆုံး စားဝတ္ေနေရး ေခ်ာင္လယ္ေအာင္၊ မတရားမႈေၾကာင့္ အင္မတန္ဆင္းရဲၾကပ္တည္းေနၾကတဲ့ သူေတြကို အက်ိဳးရွိေအာင္လုပ္ေပးမဲ့စနစ္ကိုဆိုလိုတာပါ။ ျပီးေတာ့လဲကမၻာေပၚက အစိုးရေတြကို အခြန္ထမ္းျပည္သူေတြရဲ့ အခြန္ေငြေတြကိုသုံးရာမွာ ျပည္သူ၊ျပည္သားမ်ား တန္ဖိုးထားတဲ့ေနရာေတြမွာ ပိုျပီးသုံးဖို႕ ကြၽန္ေတာ္တို႕တေတြ ဖိ အား ေပးႏိုင္ပါတယ္။

ဆင္းရဲသားေတြရဲ့ လိုအပ္ခ်က္ကိုလဲ ျဖည္႔ဆီးေပးႏိုင္၊ လုပ္ငန္းရွင္ေတြလဲ အျမတ္ထြက္ျပီး ႏိုင္ငံေရးသမားေတြ လဲ မဲရႏိုင္မဲ့ နည္းလမ္းေတြကို ကြၽန္ေတာ္တို႕ ရွာႏိုင္မယ္ ဆိုရင္ေတာ့ အဲဒီေတြ႕ရွိျခင္းဟာ ကမၻာေပၚမွာ မတရားမႈကို ေလ်ာ႔နည္းသြားေစျပီး ေရရွည္အလုပ္ျဖစ္မဲ့နည္းကို ရွာေဖြေတြ႕ရွိျခင္းဘဲ ျဖစ္ပါလိမ္႔မယ္။ ဒီလုပ္ငန္းစဥ္ ဟာ ျပီးဆုံးျပီလို႕ မရွိႏိုင္တဲ့လုပ္ငန္းမ်ိဳးပါ။ ဒါေပမဲ့ ဒီစိမ္ေခၚမႈကို ေျဖရွင္းဖို႕ အသိစိတ္အျပည္႕နဲ႕ ၾကိဳးစားျခင္းက ကမၻာၾကီးတစ္ခုလုံးကို ေျပာင္းလဲေစပါလိမ့္မယ္။

ဒီကိစၥကို ကြၽန္ေတာ္တို႕ ေျဖရွင္းႏိုင္မယ္လို႕ အေကာင္းဖက္က ကြၽန္ေတာ္ျမင္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ဒီလိုေျဖရွင္းႏိုင္ဖို႕ လုံးဝ ေမွ်ာ္လင့္ခ်က္မရွိဘူး ဆိုတဲ့ အဆိုးျမင္ဝါဒီေတြနဲ႕လဲ ကြၽန္ေတာ္ စကားေျပာပါတယ္။ သူတို႕ေတြက “ဒီ မတရားမႈေတြဟာ ကမၻာဦးကထဲက ရွိခဲ့တယ္၊ ေနာက္ကမၻာဆုံးသည္ထိလဲ ရွိေနမွာဘဲ၊ ဘာလို႕လဲဆိုေတာ့ လူေတြက … လုံးဝ….ဂ႐ု …… မစိုက္ၾကလို႕ဘဲ” လို႕ေျပာပါ တယ္။ ကြၽန္ေတာ္ လုံးဝ သေဘာမတူ ပါဘူး။

ကြၽန္ေတာ္တို႕ ဂ႐ုစိုက္တာမွ လိုတာထက္ေတာင္ ပိုေနပါေသးတယ္ လို႕ ကြၽန္ေတာ္ယံုၾကည္ပါတယ္။

ေဟာဒီ ျမက္ခင္းျပင္ ထဲမွာရွိ ေနတဲ့ သူေတြအားလုံးဟာ တစ္ခ်ိန္မဟုတ္တစ္ခ်ိန္မွာ လူေတြရဲ့ ေၾကကြဲဝမ္းနည္းစရာ ျဖစ္ရပ္ဆိုးေတြေၾကာင့္ အသဲနင့္ေအာင္ ခံစားခဲ့ရဘူးမွာပါ။ ဒါေပမဲ့ ဒီျဖစ္ရပ္ေတြမွာ ဘာမွ ပါဝင္ေဆာင္ရြက္ ေပးခဲ့ၾကဘူးမွာ မဟုတ္ပါ။ ဒီလိုလုပ္မေပးခဲ့တာဟာ ကြၽန္ေတာ္တို႕ေတြ ဂ႐ုမစိုက္လို႕၊ အေရးမထား လို႕ မဟုတ္ပါဘူး။ ကြၽန္ေတာ္တို႕ေတြ ဘာလုပ္ေပးရမယ္မွန္း မသိခဲ့ၾကလို႕ပါ။ တကယ္လို႕ ဘယ္လို ကူရမယ္ ဆိုတာသာ သိခဲ့ရင္ ကြၽန္ေတာ္တို႕ ကူခဲ့ၾကမွာေပါ့ ။

ဒီလို အကူအညီေပးလာေအာင္ ေျပာင္းလဲလာဖို႕ ဟန္႕တားေနတာ လူေတြရဲ့ဂ႐ုစိုက္မႈအလြန္နဲျခင္း မဟုတ္ပါ။ အကူအညီေပးဖို႕ အင္မတန္ ႐ႈပ္ေထြးခက္ခဲျခင္းကသာ ဟန္႕တားေနတာ ျဖစ္ပါတယ္။

ဒီလို ဂ႐ုစိုက္ျခင္း ကေနျပီး တကယ္လုပ္ေဆာင္ခ်က္ ျဖစ္လာဖို႕အတြက္ ျပႆနာကိုျမင္ဖို႕လိုပါတယ္။ အေျဖ ကို ျမင္ဖို႕လိုပါတယ္။ ျပီးေတာ့မွ အက်ိဳးရလဒ္ကို ျမင္ဖို႕လိုပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ႐ႈပ္ေထြးခက္ခဲျခင္းက ဒီအဆင့္ သုံးဆင့္စလုံး ကို ပိတ္ဆို႕ ထားပါတယ္။

Internet နဲ႕ ၂၄-နာရီ သတင္းဌာနေတြ ထြန္းကားတဲ့ေခတ္မွာေတာင္မွ ဒီျပႆနာေတြကို လူအမ်ား အမွန္တကယ္ နားလည္သေဘာေပါက္လာေအာင္ လုပ္ဖို႕ဆိုတာ အင္မတန္ခက္ခဲတဲ့ အလုပ္ၾကီးတစ္ခုပါ။ ေလယာဥ္ပ်ံတစ္စီး ပ်က္က်တဲ့အခါမွာ တာဝန္ရွိသူအရာရွိေတြက သတင္းစာရွင္းလင္းပြဲ အလ်င္အျမန္ လုပ္ပါတယ္။ ဒီအရာရွိေတြက “အခု ေလယာဥ္ပ်ံပ်က္က်မႈကို စုံစမ္း စစ္ေဆးပါမယ္၊ ဘာေၾကာင့္ ပ်က္က်တယ္ဆိုတာကို ေဖာ္ထုတ္ပါမယ္၊ ဒီလို ေလယာဥ္ပ်က္က်မႈမ်ိဳး ထပ္မျဖစ္ေအာင္ ကာကြယ္ပါမယ္” လို႕ ကတိေပးၾကပါလိမ့္မယ္။

ဒါေပမဲ့လို႕ ဒီအရာရွိေတြဟာ အမွန္ကိုအမွန္အတိုင္း ရက္ရက္စက္စက္ေျပာမယ္ ဆိုရင္ေတာ့ ” ကမၻာေပၚမွာ ကာကြယ္တားဆီးလို႕ရတဲ့ ေရာဂါေၾကာင့္ ေန႕စဥ္ ေသဆုံးေနသူဦးေရရဲ့ ရာႏႈန္းဝက္ (၀.၅ %) နဲ႕ညီမွ်တဲ့ အေရအတြက္ဟာ ဒီ ေလယာဥ္ပ်က္က်တဲ့အထဲမွာ ပါသြားပါတယ္။ ဒီ ရာႏႈန္းဝက္ ေသာလူဦးေရ ေသဆုံးရ တဲ့ျပႆနာကို အေျဖရွာဖို႕ ကြၽန္ေတာ္တို႕ အစြမ္းကုန္ၾကိဳးစားပါ့ မယ္လို႕ ဆုံးျဖက္ခ်က္ ခ်ထား ပါတယ္” လို႕ေျပာရပါလိမ့္မယ္။

ကမၻာေပၚမွာ လူသန္းေပါင္း မ်ားစြာ မေသသင့္ဘဲ ေသေၾကေနရတဲ ့ျပႆနာက ေလယာဥ္ပ်ံ ပ်က္က်တဲ့ ျပႆနာ ထက္ အမ်ားၾကီးပိုၾကီးတဲ့့ ျပႆနာပါ။

ဒီ မေသသင့္ဘဲ ေသေၾကေနရတဲ ့ျပႆနာအေၾကာင္းကိုေတာ့ သတင္းထဲမွာ မ်ားမ်ားစားစား မေတြ႕ရပါ ဘူး။ သတင္းဌာန ေတြက သတင္းဦး မွေၾကျငာ တာပါ။ လူသန္းေပါင္းမ်ားစြာ ေသေၾက ေနတာဟာ သတင္းဦး မဟုတ္ပါဘူး။ ဒီသတင္းဟာ အလြယ္တစ္ကူ လစ္လ်ဴ႐ႈထားလို႕ရတဲ့ ေနာက္ကြယ္မွာဘဲရွိေနတဲ့ သတင္းမ်ိဳးပါ။ တကယ္လို႕ ဒီသတင္းပါလာလို႕ ၾကည့္ရ၊ဖတ္ရရင္ေတာင္မွ ဒီျပႆနာၾကီးကို ေစာင့္ၾကည့္ အကဲခတ္ေနဖို႕ ခက္ပါတယ္။ ဒီသတင္းထဲက အေျခအေနေတြဟာ အင္မတန္ ႐ႈပ္ေထြးခက္ခဲေနျပီး အဲဒါကို ဘယ္လိုအကူအညီ ေပးရမယ္ဆိုတာကိုမသိရင္ ဒီအတိုင္းထိုင္ၾကည့္ေနဖို႕ အလြန္ခက္ပါတယ္။ အဲဒီေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို႕ေတြ ဒီသတင္းကို ၾကည့္မေနဘဲ မ်က္ႏွာလႊဲေနလိုက္ၾကတာေပါ့။

ပထမအဆင့္အျဖစ္ ျပႆနာတစ္ရပ္ရွိတယ္ဆိုတာသိျမင္လာျပီးရင္ေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို႕ ဒုတိယ အဆင့္ ကိုေရာက္ပါျပီ။ ဒုတိယအဆင့္က ႐ႈပ္ေထြးခက္ခဲေနတာေတြကို ဖယ္ရွားျပီး အေျဖကိုေတြ႔ေအာင္ရွာဖို႕ပါ။

ကြၽန္ေတာ္တို႕ ဂ႐ုတစိုက္ကူညီတာေတြကို တကယ္ထိထိေရာက္ေရာက္ အက်ိဳးရွိေစခ်င္တယ္ ဆိုရင္ေတာ့ ဒီျပႆနာ ရဲ့အေျဖကို မျဖစ္မေနရွာဖို႕ လိုအပ္ပါတယ္။

အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခု ကဘဲျဖစ္ျဖစ္၊ လူတစ္ေယာက္ကဘဲ ျဖစ္ျဖစ္ “ဘယ္လိုအကူအညီ ေပးရမလဲ” ေမးတဲ့အခါမွာ ရွင္းလင္းျပတ္သားျပီး တကယ္အလုပ္ျဖစ္တဲ့အေျဖမ်ိဳး ကြၽန္ေတာ္တို႕ေပးႏိုင္မယ္ဆိုရင္ တကယ္ဝိုင္းကူၾကမွာပါ။ ျပီးေတာ့ကမၻာၾကီးေပၚကဂ႐ုစိုက္ကူညီမႈေတြ အလဟႆ ျဖစ္မသြားေအာင္လဲ လုပ္ေပးႏိုင္မွာပါ။ ဒါေပမဲ့ အကူအညီေပးဖို႕ ႐ႈပ္ေထြးခက္ခဲျခင္းဟာ ကူညီလိုသူအားလုံးရဲ့ လုပ္ငန္းလမ္းေၾကာင္း ေဖာ္ေဆာင္ရာေပၚမွာ အဟန္႕အတား ေတြျဖစ္ေနပါတယ္။ ျပီးေတာ့ ဒီအကူအညီေတြ တကယ္ထိေရာက္လာဖို႕လဲ အခက္အခဲ ျဖစ္ေစပါတယ္။

ျပႆနာတစ္ခုကို အေျဖရွာဖို႕အတြက္ အ႐ႈပ္အေထြးအခက္အခဲေတြကို ျဖတ္သန္းရာမွာ ၾကိဳျပီး ေဟာကိန္း ထုတ္ထားလို႕ ရတဲ့ အဆင့္ေလးဆင့္ကို ျဖတ္သန္းရပါမယ္။ ဒါေတြကေတာ့- ပန္းတိုင္ဘာလဲဆိုတာ ဆုံးျဖတ္ပါ။
အလြယ္ကူ အက်ိဳးရွိဆုံးနည္းလမ္းကို ရွာပါ။ ဒီနည္းလမ္း အတြက္ အသင့္ေတာ္ဆုံး နည္းပညာ ေတြကို တီထြင္ပါ။ ဒီလို တီထြင္ေနစဥ္မွာေတာ့ ရွိျပီးသားနည္းပညာကို ဥာဏ္နဲ႕ယွဥ္ျပီး အေကာင္းဆုံးျဖစ္ေအာင္ သုံးပါ။ ရွိျပီးသား နည္းပညာဆိုတာ ေခတ္မွီဆန္းျပားတဲ့ ေဆးဝါးျဖစ္ႏိုင္သလို ပိုျပီးလြယ္ကူတဲ့ ျခင္ေထာင္လိုဟာမ်ိဳး လဲ ျဖစ္ႏိုင္ပါတယ္။

“AIDS” ကူးစက္ ေရာဂါဟာ ဥပမာ တစ္ခုပါ။ ဒီေရာဂါ လုံးဝ ပေပ်ာက္ေရးဟာ ကြၽန္ေတာ္တို႕ရဲ့ ေယဘုယ် ရည္မွန္းခ်က္ပါ။ အလြယ္ဆုံးနဲ႕အက်ိဳးျဖစ္ႏိုင္မဲ့နည္းလမ္း ကေတာ့ ဒီေရာဂါကာကြယ္ေရးပါ။ အေကာင္းဆုံး စံခ်ိန္အျဖစ္ ထားရမည့္ နည္းပညာကေတာ့ ေဆးတစ္ခါထိုး႐ုံနဲ႕ တသက္လုံးကာကြယ္ျပီးသားျဖစ္မဲ့ ကာကြယ္ ေဆးပါ။ ဒါေၾကာင့္မို႕ အစိုးရေတြ၊ ေဆးကုမၸဏီေတြ၊ အလႉရွင္ အဖြဲ႕အစည္း ေတြက ကာကြယ္ေဆး သုေတသန ကို ေငြေၾကး ေထာက္ပံ့ၾကပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ဒီေဆးသုေတသနက ေနာက္ ၁၀ႏွစ္ ေက်ာ္ၾကာမယ္ ဆိုေတာ့ ဒီအခ်ိန္အတြင္းမွာေတာ့ ကြၽန္ေတာတို႕လက္ဝယ္မွာ ရွိျပီးသားနည္းလမ္းကိုဘဲ သုံးၾကရမွာပါဘဲဲ။ အဲဒီ လက္ဝယ္မွာရွိျပီးသား အေကာင္းဆုံးနည္းလမ္းကေတာ့ လူထုကို ေရာဂါအႏၲရာယ္ရွိတဲ့ အျပဳအမူေတြကို ေရွာင္ၾကဥ္ေစဖို႕ပါဘဲ။

ဒီပန္းတိုင္ကိုသြားဖို႕ကလဲ ေစာေစာကေျပာခဲ့တဲ့ အဆင့္ေလးဆင့္နဲ႕ဘဲ သြားရပါမယ္။ ဒီ အဆင့္ေလးဆင့္ ဟာ နမူနာပုံစံပါ။ အေရးအၾကီး ဆုံးကေတာ့ ကာယအား၊ ဥာဏအား စိုက္ထုတ္တာကို ဘယ္ေတာ့မွ မရပ္ဖို႕ပါဘဲ။ ႏွစ္ဆယ္ရာစုထဲမွာ ငွက္ဖ်ား နဲ႕ တီဘီေရာဂါေတြကို အ႐ႈံးေပးခဲ့မိသလို အခက္အခဲကို လက္ေျမႇာက္ျပီး အ႐ႈံးမေပးမိဖို႕ပါဘဲ။

ျပႆနာဘာလဲဆိုတာ ျမင္ျပီ၊ ခ်ဥ္းကပ္ရမဲ့ နည္းလမ္းလဲ ရွာေတြ႕ျပီးျပီ ဆိုရင္ေတာ့ ေနာက္ဆုံးအဆင့္က ကိုယ္အလုပ္လုပ္တာ ဘယ္ေလာက္ထိေရာက္မႈရွိတယ္ဆိုတာကို တိုင္းတာျပီး ကိုယ့္ရဲ့ေအာင္ျမင္မႈ ေတြကိုေရာ၊ ဆုံး႐ႈံးမႈေတြကိုပါ အျခားသူေတြကို ေျပာျပေဝငွဖို႕ပါ။ ဒီလို လုပ္ျခင္းျဖင့္ အျခားသူမ်ားဟာ မိမိရဲ့ၾကိဳးစား အားထုတ္မႈမွ သင္ခန္းစာယူစရာ ရပါမယ္။

အလုပ္လုပ္ရာမွာ စာရင္းဇယားေတြထားဖို႕လဲ လိုအပ္ပါတယ္။ ဟုတ္ပါတယ္။ ေမာင္မယ္တို႕ရဲ့ လုပ္ငန္းစဥ္က ကေလးငယ္ သန္းေပါင္းမ်ားစြာပိုျပီး ကာကြယ္ေဆးထိုးေပးေနတယ္ ဆိုတာကို ျပႏိုင္ဖို႕လိုပါတယ္။ ေမာင္မယ္တို႕ရဲ့ လုပ္ငန္းစဥ္ေၾကာင့္ ေရာဂါနဲ႕ေသဆုံးရတဲ့ ကေလးငယ္အေရအတြက္ က်ဆင္းလာတယ္ဆိုတာ ျပႏိုင္ဖို႕လိုပါတယ္။ လုပ္ငန္းစဥ္ကိုတိုးတက္ေစဖို႕သာ စာရင္းဇယားေတြ မရွိမျဖစ္လိုတာ မဟုတ္ပါဘူး။ စီးပြါးေရးလုပ္ငန္းေတြနဲ႕ အစိုးရေတြဆီက ေငြေၾကးေထာက္ပံ့မႈေတြကို ဆြဲေဆာင္ဖို႕လဲ စာရင္းဇယားေတြဟာ မရွိမျဖစ္ လိုအပ္ ပါတယ္။

ဒါေပမဲ့ လူေတြ စိတ္ဝင္စား အားက်လာေအာင္၊ ကိုယ္တိုင္ပါဝင္ေဆာင္ရြက္ လာေအာင္ကေတာ့ ကိန္းဂဏန္း ေတြနဲ႕မလုံေလာက္ေတာ့ ပါဘူး။ ကိုယ္လုပ္ေနတဲ့အလုပ္က လူသားေတြကို တကယ္အက်ိဳးျဖစ္ေစတယ္ဆိုတာ ကိုျပရပါမယ္။ ဒါမွလဲ အသက္တစ္ေခ်ာင္းကိုကယ္ျခင္းဆိုတာ ကယ္တင္ခံရသူဒုကၡသည္မိသားစုေတြ အတြက္ ဘယ္ေလာက္အဓိပၸါယ္ရွိသလဲဆိုတာကို ျပည္သူအမ်ား ရင္ထဲကခံစားႏိုင္မွာ ျဖစ္ပါတယ္။

လြန္ခဲ့တဲ့ ႏွစ္အေတာ္ၾကာက Davos, Switzerlan ကိုသြားျပီး ကမၻာ့က်န္းမာေရးအၾကံေပးအဖြဲ႕တစ္ခုရဲ့ အစည္းအေဝးကို သြားတက္ခဲ့တာကို သတိရပါတယ္။ ဒီအစည္းအေဝးက လူသန္းေပါင္းမ်ားစြာရဲ့ အသက္ ကယ္ဖို႕နည္းလမ္းေတြကို ေဆြးေႏြးၾကဖို႕ပါ။ အသက္သန္းေပါင္းမ်ားစြာကို ကယ္မွာပါ။ လူ႕အသက္ တစ္ေခ်ာင္းကို ကယ္တင္ရတယ္ဆိုတာ ဘယ္ေလာက္ ပီတိျဖစ္စရာ ရင္ခုန္စရာ ေကာင္းသလဲ။ စဥ္းစားၾကည့္ပါ။ အဲဒါကို အဆသန္းေပါင္းမ်ားစြာ ခ်ဲ႕ထြင္ၾကည့္ပါ။ ဘယ္ေလာက္မ်ား စိတ္လႈပ္ရွားစရာ၊ ရင္ခုန္စရာ ေကာင္းလိုက္ မလဲ။ ဒါေပမဲ့ ……. ဒီေဆြးေႏြးပြဲဟာ ကြၽန္ေတာ့တစ္သက္လုံး တက္ခဲ့ရတဲ့ ေဆြးေႏြးပြဲေတြ အားလုံးထဲမွာ……. ပ်င္းစရာ အေကာင္းဆုံး……. တစ္သက္လုံးရဲ့ ပ်င္းစရာ အေကာင္းဆုံး ေဆြးေႏြး ပြဲ ပါ။ ကြၽန္ေတာ္လိုလူမ်ိဳးေတာင္မွ သည္းမခံႏိုင္ေအာင္ ပ်င္းစရာေကာင္းပါတယ္။

ဒီအေတြ႕အၾကဳံဟာ ဘာေၾကာင့္ ဒါေလာက္ထင္းထင္းၾကီး ေပၚေနသလဲဆိုေတာ့ အဲဒီေဆြးေႏြးပြဲကို ကြၽန္ေတာ္ အျခားပြဲ တစ္ခုကလာခဲ့လို႕ပါ။ ဘာပြဲလဲဆိုေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို႕ Software တစ္ခုရဲ့ Version 13 ကို စတင္ျဖန္႕ခ်ီ တဲ့ပြဲပါ။ အဲဒီပြဲမွာ လူေတြဟာ စိတ္ဓာတ္တက္ႂကြျပီး ေအာ္ဟစ္ခုန္ေပါက္ေနခဲ့ၾကတာပါ။ Software တစ္ခုေၾကာင့္ လူေတြ စိတ္အားတက္ႂကြတယ္ဆိုတာ ကြၽန္ေတာ္ၾကိဳက္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ လူ႕အသက္ေပါင္းမ်ားစြာ ကယ္တင္ရာမွာ ဘာလို႕ပိုျပီးေတာ့ စိတ္အား မတက္ႂကြႏိုင္ရမွာလဲ။

အက်ိဳးသက္ေရာက္မႈတစ္ခုကို တကယ္မ်က္ဝါးထင္ထင္ျမင္ရ၊ ခံစားလို႕ရေအာင္ လုပ္မေပးႏိုင္ရင္ လူေတြကို စိတ္အားတက္ႂကြေအာင္ လုပ္လို႕မရႏိုင္ပါ။ ဒါကို ဘယ္လိုလုပ္ရပါ့မလဲ။ ဒါဟာ ခက္ခဲတဲ့ ေမးခြန္းပါ။

ကြၽန္ေတာ္ အေကာင္းျမင္ႏိုင္ပါေသးတယ္။ ဟုတ္ပါတယ္။ မတရားမႈဆိုတာ အၿမဲတန္းရွိေနခဲ့တာပါ။ ဒါေပမဲ့ အခုကြၽန္ေတာ္တို႕မွာရွိတဲ့ ႐ႈပ္ေထြးခက္ခဲမႈကို ျဖတ္သန္းေက်ာ္လႊားႏိုင္တဲ့ နည္းလမ္းသစ္၊ ကိရိယာသစ္ေတြ က ေတာ့ အရင္ထဲက မရွိခဲ့ပါဘူး။ ဒီနည္းလမ္းသစ္ ေတြဟာ ကြၽန္ေတာတို႕ရဲ့ အကူအညီေတြကို ပိုျပီး အရာေရာက္ေအာင္ လုပ္ေပးႏိုင္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္လဲ အနာဂါတ္ဟာ အတိတ္နဲ႕ မတူႏိုင္တာပါ။

ဒီကေန႕ေခတ္ရဲ့ ျပယုဂ္ေတြျဖစ္ျပီး တိုးတက္ထြန္းကားေနဆဲ ျဖစ္တဲ့ Biotechnology, Computer နဲ႕ Internet ေတြက အလြန္အမင္း ဆင္းရဲမြဲေတမႈနဲ႕ ကာကြယ္ကုသႏိုင္တဲ့ ေရာဂါေတြကေသဆုံးမႈေတြကို ပေပ်ာက္ေအာင္ ေဆာင္ရြက္ရာမွာ ကြၽန္ေတာတို႕တစ္ေတြကို ဘယ္တုန္းကမွ မရဘူးခဲ့တဲ့ အခြင့္အလမ္းေတြနဲ႕ ပံ့ပိုးေပး ေနပါတယ္။

လြန္ခဲ့တဲ့ ႏွစ္ေျခာက္ဆယ္ က George Marshall ေဟာဒီ Harvard ဘြဲ႕ႏွင္းသဘင္ အခမ္းအနားကို လာျပီး ဒုတိယကမၻာစစ္ျပီးစ ဥေရာပႏိုင္ငံေတြကို ေထာက္ပံ့ကူညီဖို႕ စီမံကိန္းကို ေၾကညာခဲ့ပါတယ္။ သူက “ကြၽန္ေတာ့ အထင္ေတာ့ အခက္အခဲက လက္ရွိျပႆနာရဲ့ ပမာဏ အင္မတန္ၾကီးမားမႈနဲ႕ နက္႐ိႈင္း႐ႈပ္ေထြးမႈပါ။ ဒီဧရာမ ျပႆနာၾကီးကို ေရဒီယိုေတြနဲ႕ သတင္းစာေတြက အခ်က္အလက္ေတြ အလုံးအရင္း နဲ႕ ျပည္သူေတြကို တင္ျပေနတဲ့အတြက္ သာမာန္ ျပည္သူတစ္ေယာက္အေနနဲ႕ လက္ရွိအေျခအေနကို ရွင္းရွင္းလင္းလင္း အကဲျဖတ္ သုံးသပ္ဖို႕ အလြန္ဘဲခက္ခဲပါတယ္။ လက္ရွိအေျခအေနရဲ့ အမွန္တကယ္အေရးပါမႈကို အေဝးၾကည့္အျမင္နဲ႕ ျခဳံငံု သုံးသပ္ဖို႕ဆိုတာ မျဖစ္ႏိုင္သေလာက္ပါဘဲ။”

Marshall ဒီမိန္႕ခြန္းေျပာျပီးလို႕ ေနာက္ႏွစ္ေပါင္းသံုးဆယ္ၾကာျပီး ကြၽန္ေတာ့အတန္းက ကြၽန္ေတာ္မပါဘဲ ဘြဲ႕ယူၾကတဲ့ႏွစ္မွာေတာ့ ကမၻာၾကီးကို ပိုျပီးေသးငယ္သြားေအာင္၊ ပိုျပီးပြင့္လင္းလာေအာင္၊ ပိုျပီးေတာ့ ျမင္ ႏိုင္ေအာင္၊ ခရီးတာတိုသြားေအာင္ လုပ္ေပးမဲ့ နည္းပညာေတြ စတင္ထြန္းကားလာခဲ့ပါတယ္။

ေစ်းႏႈန္း ခ်ိဳသာတဲ့ Personal Computer ေတြ ေပၚေပါက္လာျခင္းက ေနျပီး ပညာသင္ယူေရးနဲ႕ ဆက္သြယ္ေရး ဆိုင္ရာ အခြင့္အလမ္းေတြကို ေျပာင္းလဲေပးခဲ့တဲ့ အင္အားေကာင္းတဲ့ Network တစ္ခုလဲ ေပၚေပါက္လာပါတယ္။

ဒီ Network ရဲ့ မ်က္လွည့္ဆန္တဲ့ အခ်က္က ေျမေၾကာ ႐ႈံ႕ျပီးလူတိုင္းကို ေမာင္မယ္တို႕ရဲ့ အိမ္နီးခ်င္း ျဖစ္ေအာင္ လုပ္ေပးႏိုင္႐ုံမကပါ။ ဒီ Network ကဘဲ ျပႆနာ တစ္ခုကို ေျဖရွင္း ဖို႕အတြက္ ဝိုင္းကူျပီးစဥ္းစားေပးႏိုင္တဲ့ ဥာဏ္ၾကီးရွင္ အေရအတြက္ကိုလဲ မ်က္လွည့္ပမာ တိုးပြါးေစခဲ့ပါတယ္။ ဒီအခ်က္ေၾကာင့္ဘဲ တီထြင္မႈ အသစ္အဆန္း ေပၚထြက္မႈႏႈန္းဟာ အံ့ဩစရာထိုးတက္ သြားခဲ့ပါတယ္။

အဲဒီလို တိုးတက္ေနတဲ့အခ်ိန္မွာ ဒီနည္းပညာေတြကို အသုံးျပဳခြင့္ရသူ တစ္ေယာက္ရွိတိုင္း၊ ကမၻာေပၚမွာ အဲဒီလို သုံးဖို႕ အခြင့္မသာတဲ့သူငါးေယာက္ ရွိေနပါတယ္။ အဓိပၸါယ္ကေတာ့ ဖန္တီးႏိုင္စြမ္းရွိသူ အမ်ားအျပားဟာ ျပႆနာေဆြးေႏြးပြဲေတြမွာ မပါဝင္ႏိုင္ဘဲ က်န္ေနေသးတယ္ ဆိုတာပါဘဲ။ ဒီက်န္ေနတဲ့သူေတြထဲမွာ တကယ္ ထက္ျမက္တဲ့ လက္ေတြ႕ျဖတ္ထိုးဥာဏ္နဲ႕ တကယ္အသုံးဝင္တဲ့ အေတြ႕အၾကဳံေတြရွိေပမဲ့ နည္းပညာ အခက္အခဲေၾကာင့္ အစြမ္းအစကိုျမႇင့္တင္ခြင့္မရသူေတြ၊ သူတို႕ေတြရဲ့ အၾကံအစည္ကို ကမၻာကိုတင္ျပခြင့္ မရတဲ့သူေတြ ပါပါတယ္။

လူမ်ားႏိုင္သမွ်မ်ားမ်ား ဒီနည္းပညာကို သုံးခြင့္ရဖို႕လိုပါတယ္။ ဘာလို႕လဲဆိုေတာ့ ဒီအဆင့္ျမင့္နည္းပညာေတြ ကေနျပီး လူသားတစ္ဦးကတစ္ဦးကို အကူအညီေပးရာမွာ ခုန္ပ်ံေက်ာ္လႊားတိုးတက္မႈၾကီး ေတြ ျဖစ္ေအာင္ လံႈ႕ေဆာ္ ေပးေနလို႕ ပါဘဲ။ ဒီတိုးတက္မႈေတြဟာ ႏိုင္ငံတကာက အစိုးရေတြကိုသာမက တကၠသိုလ္ေတြ၊ ေကာ္ပိုေရးရွင္းၾကီးေတြ၊ အဖြဲ႕အစည္းငယ္ေလးေတြ နဲ႕ လူတစ္ဦးခ်င္းကိုပါ ျပႆနာေတြကို ျမင္ႏိုင္ေအာင္၊ ခ်ဥ္းကပ္အေျဖရွာႏိုင္ေအာင္၊ ကမၻာ႔ငတ္မြတ္ေခါင္းပါးမႈ၊ ဆင္းရဲမြဲေတမႈ နဲ႕ လြန္ခဲ့တဲ့ႏွစ္ေျခာက္ဆယ္က George Marshall ေျပာခဲ့တဲ့ အလြန္ဆိုးဝါးတဲ့အေျခအေနမ်ိဳးကို ေျဖရွင္းရာမွာ ဘယ္ေလာက္ထိေရာက္မႈရွိသလဲ တိုင္းတာႏိုင္ေအာင္ ကူညီေပးေနၾကပါတယ္။

ေဟာဒီျမက္ခင္းျပင္ ေပၚမွာရွိၾက တဲ့ Harvard မိသားစုဝင္ေတြဟာ ကမၻာ႔ ဥာဏ္ရည္ အေကာင္းဆုံးလူ အစု အေဝးေတြထဲမွာ တစ္စု အပါအဝင္ပါ။

ဒီလူစုဟာ ဘာလုပ္ဖို႕လူစုလဲ။

Harvard တကၠသိုလ္က သင္ၾကားေရးအဖြဲ႕ဝင္ေတြ၊ Harvard ေက်ာင္းထြက္ေတြ၊ Harvard ေက်ာင္းသားေတြနဲ႕ Harvard တကၠသိုလ္ကို ေငြေၾကးလႉဒါန္းၾကသူေတြဟာ သူတို႕ရဲ့စြမ္းအားကိုသုံးျပီး ေဟာဒီႏိုင္ငံကိုေရာ၊ ကမၻာ အဝွမ္းကသူေတြကိုပါ ကူညီေပးခဲ့ၾကတယ္ဆိုတာ လူအမ်ားသိျပီးျဖစ္ပါတယ္။ သို႕ေသာ္ ကြၽန္ေတာ္ တို႕ ဒီထက္ပိုျပီး လုပ္ေပးႏိုင္ပါေသး သလား။ Harvard ရဲ့ ဥာဏ္ရည္ေတြကို Harvard ဆိုတဲ့နာမည္ကိုေတာင္ ၾကားဖူး မွာမဟုတ္တဲ့ လူေတြရဲ့အသက္ကိုကယ္ဖို႕ ရည္စူးႏိုင္မလား။

Harvard ရဲ့ ဥာဏ္စြမ္းရည္ ေတြကို ဦးစီး ေခါင္းေဆာင္ ျပဳၾကတဲ့ ဌာန ၾကီးမႉး မ်ားနဲ႕ ပါေမာကၡၾကီးမ်ားကို ကြၽန္ေတာ္ ေမတၱာရပ္ခံပါရေစ။ ဆရာအသစ္ေတြ၊ ပညာရွင္ေတြ ခန္႕ထားတဲ့အခါမွာ၊ သင္႐ိုးေတြကိုျပန္လည္ သုံးသပ္ရာမွာ၊ ဘြဲ႕တစ္ခုအတြက္ လိုအပ္တဲ့အရည္အခ်င္းေတြကို ဆုံးျဖက္ရာမွာ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုေမးခြန္း ထုတ္ၾကပါ။

ငါတို႕ရဲ့ အေတာ္ဆုံးဦးေဏွာက္ေတြကို ငါတို႕ရဲ့ အၾကီးမားဆုံးေသာ ျပႆနာေတြကိုေျဖရွင္းဖို႕ ရည္စူးသင့္ ပါသလား။

Harvard သည္သူ႕ရဲ့ သင္ၾကားေရးအဖြဲ႕ေတြကို ကမၻာေပၚမွာ အဆိုးဝါးဆုံးေသာ မတရားမႈေတြကို ရင္ဆိုင္ေျဖရွင္းဖို႕ အားေပးသင့္ပါသလား။ Harvard ေက်ာင္းသူ၊ ေက်ာင္းသား ေတြဟာ ကမၻာအဝွမ္း ဆင္းရဲမြဲေတမႈရဲ့ နက္႐ိႈင္းပုံအေၾကာင္း၊ ကမၻာအႏွံ႕က ငတ္မြတ္ေခါင္းပါးမႈေတြရဲ့ အေၾကာင္း၊ သန္႕ရွင္းတဲ့ေရ ရွားပါးမႈ အေၾကာင္း၊ ေက်ာင္းေနခြင့္မရတဲ့ မိန္းကေလးေတြရဲ့ အေၾကာင္း၊ ကုသႏိုင္တဲ့ ေရာဂါေတြေၾကာင့္ ေသဆုံးေနရတဲ့ ကေလးငယ္ေတြ အေၾကာင္းေတြကို သင္ယူၾကဖို႕ သင့္ပါသလား။

ကမၻာေပၚမွာ အခြင့္အေရးအရဆုံးသူေတြဟာ ကမၻာေပၚမွာ အခြင့္အေရးမရဆုံး လူေတြရဲ့အေၾကာင္းကို သိသင့္ ပါသလား။

ဒါေတြဟာ တကယ္ေျဖၾကားဖို႕သင့္တဲ့ ေမးခြန္းေတြပါ။ ဒါေတြကို Harvard ရဲ့မူဝါဒေတြနဲ႕ ေျဖၾကားေပးပါလိမ့္ မယ္။

ကြၽန္ေတာ့ အေမဟာ ကြၽန္ေတာ္ Harvard ကို ဝင္ခြင့္ရတဲ့ေန႕က အင္မတန္ဂုဏ္ယူခဲ့ပါတယ္။ လူအမ်ားကို ပိုျပီး အကူအညီေပးဖို႕ ကြၽန္ေတာ့ကို အျမဲတိုက္တြန္းခဲ့ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ့ရဲ့ မဂၤလာေဆာင္မတိုင္ခင္ေလးမွာ အေမက သတို႕သမီး အတြက္ ဧည္႔ခံပြဲတစ္ခု လုပ္ေပးခဲ့ပါတယ္။ အဲဒီပြဲမွာ သတို႕သမီး Melinda အတြက္ အိမ္ေထာင္မႈ အေၾကာင္း သူေရးထားတဲ့စာကို အားလုံးၾကားေအာင္ ဖတ္ျပခဲ့ပါတယ္။ အေမဟာ အဲဒီအခ်ိန္က ကင္ဆာေရာဂါ အျပင္းအထန္ ခံစားေနခဲ့ရတဲ့ အခ်ိန္ပါ။ ဒါေပမဲ့ သူေျပာခ်င္တဲ့စကားကို ေျပာဖို႕အတြက္အခြင့္အေရးကို သူေတြ႕ခဲ့ပါတယ္။ Melinda အတြက္စာရဲ့ နိဂုံးမွာ သူေရးခဲ့တာက “အမ်ားအျပား လက္ခံရရွိထားသူမ်ား ထံမွ အမ်ားအျပား ေမွ်ာ္လင့္ထားၾကသည္” တဲ့။

ဒီျမက္ခင္းျပင္ ထဲမွာရွိတဲ့ကြၽန္ေတာ္တို႕အားလုံး ကြၽန္ေတာ္တို႕ရရွိထားၾကတဲ့ “အစြမ္းအစေတြ၊ အခြင့္အေရးေတြ နဲ႕ အခြင့္အလမ္းေတြ” ကိုစဥ္းစားၾကည့္ရင္ ကမၻာၾကီးက ကြၽန္ေတာ္တို႕ဆီက ျပန္ျပီး ေမွ်ာ္လင့္ႏိုင္တဲ့ ပမာဏဟာ အကန္႕အသတ္ေတာင္ မရွိေလာက္ေအာင္ ပါဘဲ။

ဒီေန႕ေခတ္ရဲ့ ေရွ႕အလားအလာေတြနဲ႕အညီ ေဟာဒီကဘြဲ႕ရေမာင္မယ္ တစ္ေယာက္ခ်င္းကို တိုက္တြန္းခ်င္ ပါတယ္။ ကမၻာၾကီးမွာရွိတဲ့ ျပႆနာေတြ ထဲကျပႆနာတစ္ရပ္ ကိုယူပါ။ တကယ္ခက္ခဲတဲ့ ျပႆနာ၊ နက္႐ိႈင္းတဲ့ မတရားမႈတစ္ခုကို အထူးျပဳေလ့လာပါ။ တကယ္လို႕ အဲဒီျပႆနာကို မိမိအသက္ေမြးဝမ္းေက်ာင္းမႈရဲ့ ဦးတည္ခ်က္အျဖစ္ ထားႏိုင္မယ္ဆိုရင္ေတာ့ တကယ္ ထူးျခားအံ့ဩဖြယ္ျဖစ္ေအာင္ ကိုလုပ္ႏိုင္မွာပါ။ ဒါေပမဲ့ အဲဒီေလာက္ မလုပ္ဘူးဆိုရင္ေတာင္မွ တကယ္အက်ိဳးျဖစ္ေအာင္ လုပ္လို႕ရပါတယ္။ တစ္ပါတ္ကို နာရီအနည္းငယ္ေလာက္သုံးျပီး တိုးတက္သထက္တိုးတက္လာတဲ့ Internet ရဲ့ အစြမ္းနဲ႕ အခ်က္အလက္ေတြ ရွာေဖြပါ။ ဝါသနာတူသူမ်ားကို ရွာပါ။ အတားအဆီးမ်ားကို ျမင္ေအာင္ၾကည့္ပါ။ အဲဒီအတားအဆီး ေတြကို ျဖတ္ေက်ာ္ဖို႕နည္းလမ္းေတြကို ရွာပါ။

႐ႈပ္ေထြးခက္ခဲမႈက ေမာင္မယ္တို႕ကို မဟန္႕တားပါေစနဲ႕။ လႈပ္ရွားတက္ႂကြသူမ်ား ျဖစ္ပါေစ။ တကယ္ၾကီးမားတဲ့ မတရားမႈကို ကိုင္တြယ္ပါ။ ဒါေတြဟာေမာင္မယ္တို႕ဘဝရဲ့ ဧရာမအေတြ႕အၾကဳံၾကီးေတြ ျဖစ္လာပါလိမ့္မယ္။

ဘြဲ႕ရေမာင္မယ္တို႕ဟာ အံ့ဩစရာေကာင္းတဲ့ ေခတ္ၾကီးမွာ အရြယ္ေရာက္လာၾကသူေတြပါ။ ေမာင္မယ္တို႕ Harvard က ထြက္တဲ့အခ်ိန္မွာ ကြၽန္ေတာ္နဲ႕အတန္းတူသူငယ္ခ်င္းေတြမွာ မရွိခဲ့ဘူးတဲ့ နည္းပညာ ေတြ ေမာင္မယ္တို႕မွာရွိပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႕တုန္းကမသိခဲ့ၾက တဲ့ ကမၻာအဝွန္းက မတရားမႈေတြကို ေမာင္မယ္တို႕ သိၾကပါတယ္။ အလြယ္တကူကယ္လို႕ရတဲ့ လူ႕အသက္ေပါင္းမ်ားစြာကို ေမာင္မယ္တို႕ မ်က္ကြယ္ျပဳထား မယ္ဆိုရင္ေတာ့ ဒီအသိေၾကာင့္ ေမာင္မယ္တို႕ကို ျပန္ျပီးႏွိပ္စက္မဲ့အသိစိတ္မ်ိဳး ေမာင္မယ္တို႕မွာ ရွိေကာင္းရွိပါလိမ့္မယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႕တုန္းက ရွိခဲ့တာေတြထက္ပိုျပီး ပိုင္ဆိုင္ထားတဲ့ ေမာင္မယ္တို႕ဟာ ကြၽန္ေတာ္တို႕ထက္ပိုျပီး အလုပ္ေစာေစာ စလုပ္ရပါမယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႕ထက္ ပိုျပီးၾကာၾကာ အလုပ္လုပ္ေပးၾကရ ပါလိမ့္မယ္။

ေမာင္မယ္တို႕ အခုသိေနတဲ့ အသိေၾကာင့္ လုပ္မေပးဘဲေရာ ေနႏိုင္ပါ့မလား။

့ေနာင္ ႏွစ္ေပါင္း ၃၀ အၾကာမွာ ေမာင္မယ္တို႕ဟာ Harvard ကိုျပန္လာျပီးေတာ့ ေမာင္မယ္တို႕ရဲ့ အစြမ္းအစေတြ၊ စြမ္းအင္ေတြနဲ႕ ဘာေတြလုပ္ေပးခဲ့တယ္ ဆိုတာကို ျပန္ေျပာင္းေျပာျပၾကလိမ့္မယ္လို႕ ကြၽန္ေတာ္ ေမွ်ာ္လင့္ ပါတယ္။ ကိုယ့္ကိုကိုယ္ျပန္ျပီး အကဲျဖတ္ရာမွာလည္း မိမိရဲ့ အသက္ေမြးပညာရပ္မွာ ေအာင္ျမင္မႈေတြသာမက ကမၻာေပၚက အနက္႐ိႈင္းဆုံး မတရားမႈေတြအတြက္ ဘယ္ေလာက္ေျဖရွင္း ေဆာင္ရြက္ေပးခဲ့ျပီးျပီလဲ၊ ကမၻာ႔တစ္ဖက္ျခမ္းက ကိုယ္နဲ႕လူခ်င္းသာတူျပီး က်န္တဲ့ေနရာေတြမွာ လုံးဝကြဲျပားျခားနားေနတဲ့ လူသားေတြကို ဘာေတြလုပ္ေပးခဲ့သလဲ ဆိုတာေတြကိုပါ ထဲ့ျပီးအကဲျဖတ္ၾကလိမ့္မယ္လို႕ ေမွ်ာ္လင့္ပါတယ္။